新凯地产工程管理制度

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1、工程管理制度第一条为了加强公司建设工程的全面管理，确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标，结合公司实际情况，制定本制度。第二条工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作。第三条项目建设前期管理工作包括前期策划介入、拟定设计任务书、总体规划、地质勘探、单体设计、协助项目报建等工作。1、前期策划介入收集并提供项目建设的功能（质量）、进度、投资信息作决策参考，参与制定项目的专业目标（功能、质量、面积等）、工期目标、费用目标。2、设计任务书房地产E网http://www.fdcew.com/根据前期策划的项目决策，拟定设计任务书。设计任务书包含项目概况、总体规划要求及构想、建筑风格构想、建筑

2、功能要求等内容。3、总体规划根据前期策划的项目决策，进行设计委托。向设计单位提交设计任务书、建筑红线图、规划局规划要点批文、室外市政管线资料等，由设计单位进行总体规划及单体方案初稿设计，负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成并确认后交综合部进行总体规划报建。4、地质勘探根据总体规划要求委托地质勘探，提交工程地质资料作设计、项目建设的依据。倍讯易http://www.pxyi.net/5、设计方案5．1报建方案设计：根据总体规划批复，提出并汇总方案初稿修改意见，供设计单位修改方案参考，进行报建方案设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成报建方案设计并确认后交综合部进行单体方案

3、报建。5．2初步设计及联合报建用图：根据报建方案批复，提出并汇总报建方案修改意见，供设计单位深化方案参考，进行初步设计及联合报建用图设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成初步设计及联合报建用图并确认后交综合部进行联合报建。5．3施工图设计：提出并汇总初步设计修改意见，供设计单位继续深化方案参考，进行施工图设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成施工图设计并确认后交综合部送审。6、协助项目报建7、参加工程的招标、评标、安标工作。第四条图纸、技术文件管理1、图纸会审组织、协调各单位、部门进行技术交底、图纸会审，形成书面《图纸会审记录》，作为项目施工的依据。1．1单位（单项

4、）工程的图纸会审，可根据建设要求、出图情况分专业、分阶段进行会审。1．2各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。1．3图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。1．4《图纸会审记录》由施工部整理，经设计单位、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。1．5图纸会审流程：收到施工图纸工程部签名认可发放会审记录整理并盖章施工部2天内组织施工图纸会审监理单位工程处质安部工程处施工部设计单位或代表工程部2天内工程部相关专业主管书面意见汇总2天内质安部（工程处）施工部（工程处）组织设

5、计技术交底，各部门写出书面意见7天内工程部2、工程图纸、技术文件收发制:工程部设专职资料员，负责收集、整理、、发出工程图纸、技术文件并分类存档。工程部发至工程处、公司其他部门或外单位的工程图纸、技术文件，必须由项目技术总监签字确认，任何没有项目技术总监签发的工程技术文件或图纸均无效，具体流程如下：2．1项目技术总监确认流程（注：任何没有附《确认表》的文件均为公司不承认文件）收到工程图纸、技术文件技术总监协同其他技术人员对图纸、技术文件进行会审形成书面意见及决定沟通其他部门或外单位进行修改、处理签发《项目技术总监确认表》工程图纸技术文件由资料员附上《确认表》发向工程处各部门或外单位第五条进度

6、的控制工程部应根据公司的营销计划或项目建设计划，向工程处下达书面的进度目标。总进度目标根据实际需要可分解出分进度目标，如样板房开放、商品房预售、工程专项验收、工程竣工验收等时间目标。工程处施工部在单位单项工程进行前应根据进度目标制定详细的进度计划（包括总计划及分阶段的计划），并以横道图或网络图的方式在现场办公地点表现出来，而且提供给工程部备份，由工程部现场管理专业工程师作平时监控，发现有滞后的情况，密切联系工程处现场管理人员调查并发现原因，及时反馈信息，向工程处发出书面《联系单》，要求作出调整。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。

7、2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。第六条质量与安全1、施工方案审批工程处施工部要提交工程单位单项工程的施工组织设计，分项分部工程的施工方案，专业主管工程师进行审核，提出专业意见，反馈到施工部，其中包括：主要的分部分项工程、新材料、新工艺、新设备（以往工程管理没有接触过的）的承包商等等，都应在进场前