集团地产工程管理制度

《集团地产工程管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程管理制度编号：版号：A页码：第45页共45页集团地产工程管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理制度编号：版号：A页码：第45页共45页一、制度概述1.1目的为保障集团战略目标实现，实现工程管理的规范化、制度化，提升产品品质，特制定本管理制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程管理工作，包括进度、质量、安全文明、项目实施检查等方面内容。二、工作程序2.1工程管理体系建设战略运营中心负责推进集团整体工程管理体系的健全完善，主要负责建立工程实施过程中的标准工作模板，并通过对关键成果的控制和现场巡检获取所需信息，从而达到对在施项目

2、的有效管理。战略运营中心输出的主要成果包括但不限于：1）年度工程管理报告；2）季度TOPK工程检查报告；3）月度TOPK工程检查报告；4）项目巡检报告及专项检查报告；5）重大质量及安全事故处理报告。各事业部上报的资料包括但不限于：1)项目关键节点计划、一级工程节点计划（工程专业必须包含总包进场、施工图交底、开工证办理、正负零、结构封顶、外立面完成、设备安装完成、室内/公共装修完成、竣工备案、产品交付节点）及二级工程节点计划，以上计划如进行调整需在一周内重新上报；2)重大工程技术问题清单；3)工程月报；4)在建工程突发事件处理预案；5)工程后评估报告。2.2工程进度管理1)关键节点管理：依据总部

3、下达的关键节点模板，各业务单元项目管理部应在立项时即提出关键节点建议。战略运营中心负责在立项评审时应综合考虑集团整体计划安排、投资安排、回款安排及对年度经营指标和最终财务表现的影响，经运营副总裁审核、总经理审批后确定该项目关键节点，并随项目成功标尺一并下达。项目关键节点一般用于对各业务单元的年度考核，通过关键节点完成率或关键节点延迟天数进行考核。项目实施过程中，由战略运营中心负责关键节点预警，并启动红色预警机制。工程管理制度编号：版号：A页码：第45页共45页1)一级节点管理：依据总部下达的项目成功标尺和一级节点模板，由各业务单元项目管理部编制项目一级节点，经本公司总经理审批后报战略运营中心备

4、案。战略运营中心收到项目一级节点后，应组织一级节点是否满足关键节点的符合性审查，并保留修正权。项目一级节点一般用于对各业务单元的季度考核，通过一级节点完成率或一级节点延迟天数进行考核。项目实施过程中，由各业务单元项目管理部负责一级节点预警，并启动橙色预警机制。2)二级节点管理：依据业务单元确定的项目一级节点，由各片区组织编制项目二级节点，经片区经理审核、本公司总经理审批后报战略运营中心备案。项目二级节点一般用于对各片区的月度TOPK检查，通过检查监督促进项目二级节点计划达成。项目实施过程中，各业务单元各片区负责二级节点预警，并启动黄色预警机制。（注：红色预警机制释义——当项目实际进度偏离关键节

5、点计划10天以上时，战略运营管理中心负责启动红色预警机制，并召开专题会议研究，制定解决方案；橙色预警机制释义——当项目实际进度滞后一级节点计划20天以上时，由各业务单元项目管理部负责启动橙色预警机制，分析原因并制定解决方案，运营管理中心参与并跟踪；黄色预警机制释义——当项目实际进度滞后二级节点计划30天已上时，由片区经理负责启动黄色预警机制，分析原因并制定解决方案，并上报运营管理中心备案。）2.3工程质量管理战略运营中心负责推动各事业部工程技术标准化的完善、提高集团工程质量标准。项目开工前，应由各业务单元编制该项目重大工程技术问题清单及解决方案，报战略运营中心备案。战略运营中心应重点从质量、安

6、全、成本方面审核其合理性与适用性，并保留修正权。项目实施过程中，战略运营中心应通过月度TOPK检查重点检查以下内容：1)质量管理目标达成情况（特别是列入重大技术问题清单内容）；2)施工技术方案审核工作表；3)施工日志完整性；4)施工标识和工程质量文件管理；5)样板先行的执行情况；6)分项工程验收记录（特别是隐蔽工程和重要节点）；7)材料设备验收记录；8)变更洽商审核程序及变更原因；9)片区对施工单位的质量检查记录和整改记录；10)片区与施工单位的技术交底记录；11)质量事故处理记录（重大事故由战略运营中心牵头处理）；12)事业部工程技术标准化实施检查。工程管理制度编号：版号：A页码：第45页共

7、45页2.4安全文明管理战略运营中心负责通过制定各类安全文明管理规范和应急预案促进工程安全文明管理水平提高。项目安全管理指标必须列入当年绩效指标，并做为不计权重项直接扣减最终绩效得分。项目实施过程中，战略运营中心应通过月度TOPK检查重点检查以下内容：1)施工及监理单位安全文明管理措施的审核程序；2)施工现场各项安全文明规范的执行情况；3)片区对施工单位的安全检查记录和整改记录；4)安全事故处理记