安庆南风日化有限责任公司营销策略研究

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1、安徽工商管理学院MBA毕业论文安庆南风日化有限责任公司营销策略研究姓名:学号:导师:安徽工商管理学院二零零九年十月中文摘要在产品日趋同质化、市场竞争日趋激烈的今天,企业愈来愈重视新产品开发,期望通过新产品谋求竞争的突破点和发掘新的利润增长点。但企业产品开发研制成功,随之而来新产品的营销便是首要问题。基于上述背景,面对全球金融危机,安庆南风日化公司完善大修技改,狠抓技术创新,加强管理,增产降耗,开发差异化产品,在日化生产线领域中创出了一条自己的道路,开发研究出了一种质量好、技术可行、经济合理并能在近期即可实现产业化的工艺

2、方案。通过攻克其中的关键技术,开发实用新型的生产线,该生产线生产的日化产品也业已成为南风日化实业有限公司的新产品,公司业绩新的增长点。本文以南风日化公司背景,着重分析南风日化公司所面对的内外部环境以及自身的优势和劣势。在对日化产品市场进行初步之后,结合笔者多年的工作经验以及两年多MBA学习所掌握的市场营销理论知识,分别从产品策略,渠道策略,定价策略和促销策略等方面入手,分析南风日化公司营销方面存在的问题,并提出初步的营销改进措施。【关键词】:日化产品,营销策略,市场营销【论文类型】:市场营销AbstractWithan

3、increasinglyhomogeneousproductandtheincreasinglycompetitivemarket,manycompanyhavepaidmoreandmoreattentionsonproductdevelopment.Theyexpecttoseekbreakthroughpointoncompetitionandexplorenewprofitgrowthpointbymeansofdevelopingnewproducts.However,subsequentthesuccess

4、fuldevelopmentofnewproductsdevelopmentmarketingofthesenewproductsistheprimaryissue.Basedontheabovebackgroundandfacedtheglobalfinancialcrisis,withcompletingoverhauloftechnicalinnovation,strengtheningmanagement,increasingproductionandreducingconsumption,developing

5、differentiatedproductsNanfengDailyChemicalsCompanyhascreatedaitsownroadintherealmofdailychemicalproductline.Thecompanyhasresearchedanddevelopedaprocessprogram.Industrializationcanberealizedinthenearfuturewithgoodquality,technicallyfeasible,economicandreasonable.

6、Throughthecaptureofoneofthekeytechnologies,thedevelopmentofpracticalnewtypeofproductionline,theproductionlineofdailychemicalproductshasbecomeasoutherlyDailyChemicalIndustrialCo.,Ltd.newproducts,companyperformanceofnewgrowthpoint.BasedonthebackgroundofNanfengDail

7、yChemicalsCompany,thispaperfocusedonanalyzingnotonlytheinternalandexternalenvironmentthecompanyfaced,butalsoitsownstrengthandweakness.Afterpreliminaryinvestigationatdailychemicalproductsmarket,Ihaveanalysedexistingmarketingproblemsinthecompanyandproposedprelimin

8、aryimprovingmeasuresfromthetacticsofproducts,place,priceandpromotionwithmyownmanyyearsworkexperienceandthetheoreticalknowledgeofmarketingwhichImasterforovertwoyearsMB

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