CTDE005仓库管理手册

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1、仓库部管理手册1、仓库组织架构线材仓仓库主管账务员成品仓电子仓仓管员辅料仓2、仓库人事架构江锦湛夏美珍王树养罗蕾张清林纪雪芬熊正华3、仓库主要工作职责所属部门工作职责仓库1、负责产品的进、出仓作业及仓储管理；2、负责化学品的贮存、运输管理；3、负责不合格物料的管理及退货手续的办理；4、负责外发加工产品来料的规格、数量的确认以及物料的安全存放；5、月底盘点和年中、年底大盘点时，负责存放于仓库的生产性物料、半成品、成品、辅料、办公用品等物品的盘点及管理工作，并记录及汇总盘点数据；4、仓库人员配备清单部门职位计划人数现有人数需聘人数原因说明仓库主管1人1人0人账务员1人

2、1人0人仓管员5人5人0人人员合计7人7人0人5、仓库职位描述基本资料：职位名称主管所属部门仓库定制人数1人直接上级厂长直接下级仓库账务员、仓管员管辖人数6人职务等级管理级薪资标准职位代理人无工作概要：仓库运作的控制；仓库事物的管理；仓库人事的管理职位说明（逐步说明工作任务）序工作内容作业依据作业周期相应报表报表提交时间1仓库异常情况处理。《仓库管理程序》2物料仓、成品仓之仓内管理工作。《仓库管理程序》1个工作日进、出库单；第二天上午3物料、成品之月底盘点工作。《盘点作业指导书》1个月盘点表第二个月6号前4物料、成品.报表的审查。《仓库管理程序》5仓库内设施、设备

3、、器具的管理工作。《仓库管理程序》1个月固定资产表第二个月6号前6监督、检查仓内各区域'5S'管理工作。《5S管理制度》7仓库绩效考核。《仓库管理程序》1个月考核表第二个月3号前8上级领导交办之临时工作《仓库管理程序》9参与仓库整体工作的研究与完善,评估现有工作的合理性及有效性。《仓库管理程序》10加强巡仓，检查仓库的安全工作与防护工作。《仓库管理程序》1112职位补充说明：需要掌握的文件《仓库管理程序》、《产品防护管理程序》、《化学品管理程序》、《盘点作业指导书》、《5S管理制度》需要熟悉的文件《仓库收货管理程序》、《物料仓发货作业指导书》、《物料退补料作业指导

4、书》权限范围：仓库管辖范围区域权力1.仓库总体运作及单项运作的建议改善权；2.各级下属工作的检查、监督及考核权；3.各级下属职位调动、薪资调整、绩效考核、奖励处惩的建议权。责任1.对部门业绩及工作质量负责；2．如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。工作关系：职位关系可直接升迁职位仓库经理可相互转换的职位可升迁至此的职位仓库经理工作关系对上厂长、总经理对下仓库账务员、仓管员对外供应商对内客户工作运用设备说明：操作设备电脑使用工具工作环境：仓库工作场所本部门：仓库非本部门：采购、PMC特殊场所：无职业危害性任职资格条件:所需最低学历专业工商管

5、理应知中专√应会适应年龄28岁以上适应性别男身高1.60米经验有能力一般能力(5-1分)专业才能及态度(5-1分)项目计划能力组织能力控制能力领导能力团队管理冲突管理信息管理公共关系激励能力责任心表达能力观察能力逻辑能力创新能力情绪稳定支配性需求程度3454443234354355体能要求基本资料：职位名称账务员所属部门仓库定制人数1人直接上级仓库主管、厂长直接下级管辖人数职务等级文职薪资标准职位代理人无工作概要：仓库账务的核算、物料损耗的统计、仓库文案管理职位说明（逐步说明工作任务）序工作内容作业依据作业周期相应报表报表提交时间1所有仓存报表的制表及发出。通知、

6、联络函、报告2建立健全财产物资收发存录入、打印、发出、回收等登记、提醒及控制制度。收料单、吸塑盒每月回收率统计、发予各部门单据号登记3参与月底盘点及年终大盘点工作，统计财产物资盘盈亏金额及数量。《盘点作业指导书》一个月月底盘点盈亏表、盈亏分析报表第二个月6号4每日及时进行账务对账，月底及时呈交盘点表《盘点作业指导书》盘点表第二个月6号5每日及时扣除物料发出数据，月底统计当月物料损耗数据及金额损耗报表第二个月6号6金蝶软件仓存数据管理工作每日物料收发明细表、安全库存预警分析表每日7根据PMC下达的每日出货计划，制作送拓璞一厂、发外线材及外协单的原始单据凭证《订单排期

7、表》每日送货单每日8及时统计放置于仓库呆滞期过久的物料，做到成本控制的监督每月呆料表月底9统计各部门每月办公用品请购数量与需求数量，配合采购部工作每月请购文具申请表每月25号10维护和改善办公室区域“5S”工作，及时完成上级交付的任务《5S管理制度》每日1112职位补充说明：需要掌握的文件《仓库账务流程》、《盘点作业指导书》、《5S管理制度》、《仓库管理程序》、《仓库收货管理程序》、《物料仓发货作业指导书》、《物料退补料作业指导书》需要熟悉的文件《产品防护管理程序》、《化学品管理程序》、权限范围：直接对仓库主管负责，有权利纠正任何与账务相关事务不符的行为权力1．有

8、权利纠正任