工程验收管理制度指引

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1、www.ronghui.com工程验收管理制度指引编号:版号:A/0页码:第7页共7页工程验收管理制度指引编制蒋杨龙日期2009-03-25审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人www.ronghui.com工程验收管理制度指引编号:版号:A/0页码:第7页共7页一、目的规定验收各项责任,明确专项验收与竣工验收的规定,保证验收全面、合法。二、适用范围适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。三、术语和定

2、义(一)中间验收:指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。(二)竣工专项验收:需要政府相关管部门参与的验收,如消防、电梯、燃气、环保、档案、规划、人防等。(三)竣工验收:指公司组织组织、项目部配合的,由质监部门、设计单位、监理单位、地勘单位、承包方等参加的综合验收。(四)房屋接收:是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下,由公司组织的承包方向物业公司移交的过程。四、职责(一)工程管理部1、编写工程验收计划;2、计划、组织、协调、监督验收过程;3、负责专项及竣工备案证明书办理工作。

3、(二)外联部负责各专项验收的对外联络与协调工作;人防、消防、环保、规划、档案、防雷、电梯等专项验收协调。(三)行政人事部项目竣工验收档案的保管;(四)物业公司负责组织房屋接收工作。五、工作程序www.ronghui.com工程验收管理制度指引编号:版号:A/0页码:第7页共7页(一)分部、分项工程验收1、应具备的条件(1)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。(2)分部、分项工程质量验评资料完备。n质量保证资料齐全、真实,并与工程进展同步;n有关原材料、半成品试验和评定合格;n施工形成的观测数据满足相

4、关规范的要求;n分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求;(3)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。2、分部、分项工程验收由监理单位负责。(二)施工过程隐蔽工程验收1.在隐蔽工程验收前,贵司质检人员必须进行自检,并提前12小时书面通知甲方项目部和监理部。甲方项目部和监理部现场工程师将在规定时间内进行复验,合格者予以验收签证,不合格者敬请返工后重新检验;2.监理公司在签发隐蔽验收单前,应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况,如预留孔,预埋管线等是否经过有关专业检查签证;3.隐蔽工程验收后,根据检查情况贵司要及

5、时向监理部填报申请隐蔽工程验收记录,经监理工程师和甲方现场工程师审核签字后可进入下道工序;4.重要分部分项工程,如基础基底,基础钢筋,转换层钢筋等必须经质监部门检查,还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。5、未进行隐蔽工程验收或验收不合格的不能进行下一工序的作业。(三)施工过程阶段验收1、基础工程验收:基础工程完工后,由承包商向监理单位申请验收,监理单位接到申请书后负责组织基础工程验收,基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。2、结构工程验收:在主体工程封顶一个月后,施工总承包商应向监理单位及项目部递交结构验收申请,监

6、理单位在接到申请后经过审核,如认为主体工程已达到验收标准,则负责组织结构工程验收,经验收合格后方可组织下一工序的施工。www.ronghui.com工程验收管理制度指引编号:版号:A/0页码:第7页共7页3、分包工程验收:分包工程完工后,由承包商向监理单位提交《分项工程验收报告》申请验收,监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收,项目部与该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与项目部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。(四)竣工专项验收1、规划验收:外联部负责向政府部门申报验收

7、及取得《建设工程规划验收合格证》。(1)主体工程外墙脚手架拆除完毕后,进行竣工测量工作。(2)由外联部组织项目部配合规划初验,针对规划整改意见,项目部负责要求施工总承包商、设计单位整改,监理单位及项目部验证。(3)当问题整改完毕后,外联部负责再次组织规划复验并办理该项目《建设工程规划验收合格证》。2、燃气工程验收:燃气工程承包商负责向燃气部门申报验收及取得《燃气工程监督及质量等级证书》。(1)燃气工程施工完毕后,燃气工程承包商应向燃气监理单位申请初验。(2)燃气工程监理单位经审核,确认现场已达到初验标准,则负责组织设计单

8、位、施工单位、及质监站到现场进行燃气工程初验。(3)验收中的整改意见,由项目部督促燃气工程承包商进行整改,燃气监理单位及项目部负责验证。(4)燃气监理单位经审核,确认现场已达到竣工验收标准,项目经理部负责组织承包商、燃气监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位到现场进行燃气工程竣工验收,并办理《燃气工程监督及质量等级证书

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