供应链合同管理模型与应用研究

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1、ModelingandPractisinginSupplyContractManagementAbstractSupplycontractmanagementisoneoftheimportantproblemsinsupplychainmanagement，iseventhenewresearchfield．SupplyContractManagementbenefitsbothcorporationsinsupplychainandtheperformanceofthewholesupplychain．Inthispaper,theauthoranalyzesthemode

2、lsandapplicationaboutsupplycontractbyfouraspects．First，theauthorsumarizesthedevelopmentofsupplycontract，andprovidesthekeyproblemswhichthispaperwoulddirectto；Second，Frommacrocosmicandmicrocosmicanalysises．theauthorintroducesthesignificanceandnecessityofsupplycontractmanagement；Third，theauthor

3、analyzessomemodelswhichareveryimportandtosupplycontractmanagement，suchasMulti—agentmodel，Multi—taskmodel，Bileveldecisionmodel，andNewsboymodelsetc．．SOastounderstanddeeplythesupplycontractintheory；Fouth，basedontheresearchabove，theauthor,discussestheapplicationofsupplycontractmanagement，withpro

4、vidingsomecontractmodelsandexamplingthesupplycontractmanagementinsomeintricatecontractsmodels，forinstance，Quanlify，Fix—quantified，Timeflexible，andForwardcontractsetc．．Thispaperhastheoreticalandpractisedmeaning．Itnotonlyrichesthereseachcontentsinsupplychainmanagementandprovidesthinkingsandmet

5、hodsforthecomingpeoplewhowouldstudyonthefieldaboutsupplycontractmanagement，butalsohelpsthecorporationsinsupplychaintOmakereasonabledecisioninsupplycontractmanagement．Keywords：SupplyChainManagementSupplyContractManagementContracttheoryBilevelDecisionNewsboyModel．竖主堂垡笙奎一一—————蔓』里』童兰一第1章绪论1．1供应

6、链管理发展1．供应链管理产生进入20世纪90年代以来，由于科学技术和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成和技术变革的加速、以及用户需求样化，企业面临更加激烈的竞争和更严峻的挑战。概括而言，可总结如下几点：(一)产品寿命周期越来越短；(二)产品品种种类繁多；(三)客户对产品交货期的要求越来越高；(四)客户对产品和服务的期望值越来越高。显然，企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求曰趋主体化、个性化和多样化的消费者。这使得传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。为摆脱困境，企业虽然采取了许多先进的单项制造技术和管理手段并取得了一

7、定的成效，但在响应市场的灵活性方面并没有实质性的改观，而且巨额投资并没有带来了一定预期的效果。其基本原因在于虽然采用了先进的单项技术和管理手段，但它们仍然囿于传统管理的框框。80年代以后，企业采取的是自行投资或兼并的纵向模式，即某核心企业与其它为其提供原材料、半成品或零部件的企业保持所有权关系。这种模式的目标是加强核心企业对原材料制造、销售的全程控制，增加整个业务流程的总体利润。90年代的企业实践已经暴露出了基于传统模式的管理战略有许多弊端，使之显得越来越不能适应当代全球竞争的新局势，具体来