板房师傅绩效考核方案

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1、板房师傅绩效考核细则一。总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。二。考核目的1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本情况，达到双赢的效果。三。考核原则1.以公司对员工的业绩指标及相关管理指标，和员工实际工作中的客观事实为依据2.以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则3.以全面，客观，公正，公

2、开，规范为核心考核理念四。实用范围此绩效考评主要针对全体板房出格师傅进行考评，普通员工不在此考核范围。五。考核权责1.板房     责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表例如:2.财务部    负责绩效考核的审核以及绩效奖金提成的发放六。绩效考核奖金提成发放与罚款标准(分长期和短期：长期是指板房师傅在本公司工作半年以上，短期是指板房师傅在本公司工作1至5个月)1.公司设定统一的绩效标准，长期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（提成需压前3个月;后面提成每个月发放） 。在半年中允许有

3、三次失误，第一次警告，第二次扣除３０％（提成压三个月里扣除），第三次扣除５０％（提成在压三个月里扣除）。失误是指纸格原因造成生产车间或者板房工人停工待料或者返工,然后由生产部门填写内部联络单，报生产经理确认后,再交板房主管及出格师傅本人签字确认后再交于财务。2.统一的绩效标准，短期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（在离职后的三个月后在发放） ，如短期师傅在职期间所开发的产品，有技术上的问题，从而带给公司造成经济上的损失，所产生的费用由本师傅在本公司提成总额里扣除百分之３０％。.广州

4、市中瑞皮具外单板房