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时间:2018-07-23
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1、活动板房施工组织设计(3K×10K×9P)2011年01月目录1.编制说明及依据1.1编制说明1.2编制依据2.工程概况3.施工组织总体安排3.1总体要求3.2施工总体安排4.主要分项工程的施工方法4.1构件加工4.2安装前准备工作4.2.1机具和材料准备4.2.2材料运输4.2.3看护、清点、修理4.2.4基础验收4.3标准板房施工4.3.1地梁安装4.3.2立柱安装4.3.3楼面一字梁系统安装4.3.4走道系统安装4.3.5外墙板安装4.3.6窗安装4.3.7门安装4.3.8雨棚系统安装4.3.9屋面系统安装4.3.10木夹板安装4.3.11
2、内隔墙板安装5项目管理机构设置6.工程质量的技术组织措施7.安全及文明施工的技术组织措施1.编制说明及依据1.1编制说明在认真学习领会招标文件的基础上,我们根据该工程的特点,并综合考虑本公司的设计施工实力、特长、技术、机具配套能力等方面因素,在充分尊重标书精神的前提下,编写成本工程的施工组织设计,对于本工程各工序之间的相互协调和衔接,以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案等方面的问题,我们在编制过程中已进行了管理措施和技术措施的可行性研究,认为是较为科学合理的,能达到确保工期和安全,确保工程质量,达到为业主节省投资的目的。1.2编制依据
3、a.业主提供的招标通知书;b.我公司根据招标通知书做和我公司产品的结构特点;c.我公司施工管理能力及技术装备水平。d.国家、江西省等有关规范和标准。2.工程概况根据甲方招标文件所提供的现场临建施工平面图纸要求(具体平面图见后附临建图纸)进行具体的临建施工。3.施工组织总体安排3.1总体要求为使本工程能达到预期的目标,公司将组织精干人员组建项目经理部,代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理,坚持高起点、高标准、严要求,合理配备生产要素,对施工过程进行全面控制、指挥、协调,确保工程质量、施工进度处于受控
4、状态。根据工程特点和设计要求,项目经理部拟组织三个施工作业队对组合板房部分进行施工,整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则,多作业面、多工序交叉平行流水作业,充分利用时间和空间,确保工程优质按期全面完成任务。施工组织必须建立在计划管理的基础上,围绕着施工组织设计和与工程有关的经济技术文件进行工作,指挥、调度必须准确、及时、果断、有预见性。为了保证施工的整体秩序,及时平衡,解决矛盾,逐级传达和执行决策层的意志,必须重视和做好以下施工组织工作:a.监督检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产正常进行;b.
5、及时解决现场施工出现的矛盾,协调各施工作业队的协作配合问题;c.定期组织施工现场调度会;3.2施工总体安排根据招标文件要求以及我公司实际情况,本工程施工工期安排计划为15天(从材料进场之日起算,根据甲方现场工期要求具体工期可再做调整),雨天大风天气工期顺延。根据本工程的特点,在签订合同确认完图纸后,仓库进行已生产好的储备材料清点准备,在甲方现场具备进场条件后,马上组织人员进场,现场计划由1---2个班组同时作业,按结构安装流程进行施工,待所有活动板房安装完成后,清理收尾,即可交付验收。4.主要分项工程的施工方法4.1构件加工本工程的K数9p房构件
6、待合同签订即行加工,4—5天可运至施工现场安装。4.1.1施工前的准备施工前,首先要审查和熟悉有关设计图纸及文件,并根据图纸提出和审定材料。a.复审图纸施工前详细复查图纸,检查图纸设计对施工的要求,对图纸上的构件尺寸、数量和安装尺寸进行核实,检查构件之间有无矛盾等。构造是否便于施工。b.核对提料核对材料申请表与设计图纸的要求是否一致,提出各种材质、规格的材料用量,再加一定数量的损耗,提出材料购置计划。4.1.2材料进场验收和检验原材进场后,首先进行材料的检验和验收,验收从以下几个方面进行:a.核对来料的规格、尺寸、重量和材质是否与订货单相符合。b
7、.检查钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合,核定材质证明书上写明的钢材的炉号、钢号、化学成份和机械性能等。c.检查钢材外形尺寸的允许偏差是否满足规范要求。d.对钢材表面进行外观检查,如果表面锈蚀、麻点、划痕的深度是否符合要求。4.2钢梁柱安装4.2.1构件进场检验及验收本工程组合板房构件由仓库运输到现场安装。构件进场后,应对其编号、数量、外观、标记、几何尺寸、变形情况及合格证进行检查验收,对有问题的构件要及时联系生产部门解决。验收合格后,按类堆码,并做好防雨和排水工作。4.2.2基础验收及复查安装前,应严格进行基础质量的检查和验收工作,以保
8、证安装质量,缩短安装工期,并避免在安装过程中对基础某些部分作额外的补修工作。检查的主要内容是基础的强度、中心线位置、标高、外形尺寸、表面
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