世博伟业房地产公司绩效管理方案

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1、北大纵横世博伟业项目绩效管理方案★机密北京世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案北大纵横管理咨询公司-II-北大纵横世博伟业项目绩效管理方案目录第一部分绩效考核管理制度1第一章总则1第二章绩效考核的组织管理3第三章考核办法5第四章业绩合同10第五章申诉及其处理14第六章附则15第二部分考核实施细则16第一章高层管理人员考核实施细则16第二章部门考核实施细则20第一节部门及部门负责人考核20第二节部门员工考核26附表1管理人员周边绩效考核指标量表31附表2管理人员管理绩效考核指标量表32附表3员工态度考核指

2、标量表33附表4员工能力考核指标量表34附表5高层管理人员业绩合同39附表6部门负责人业绩合同40附表7部门员工业绩考核表43附表8GS评分标准46附表9申诉流程图46附表10员工申诉表47附表11员工申诉处理记录表47-I-房地产智库www.fdc01.com北大纵横世博伟业项目绩效管理方案第一部分绩效考核管理制度为规范北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称“世博伟业”）的绩效考核管理工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高世博伟业整体经营业绩，确保世博伟业战略目

3、标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第一章总则第一条适用范围本制度适用于世博伟业全体员工。第二条考核目的（一）建立全员参与，一级对一级负责的绩效管理模式。通过考核规范作业流程，提高世博伟业的整体管理水平；（二）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（三）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（四）通过客观评价员工的业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平

4、和能力，从而有效提升整体绩效，实现世博伟业的发展战略与人力资源战略；（五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。第三条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。1.稳定原则：在确定绩效管理制度后，特定的考核期间内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不发生大的变化，保持相对稳定。2.公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的

5、制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核目标和考核结果的权利。3.客观原则：做到“用事实说话”-47-房地产智库www.fdc01.com北大纵横世博伟业项目绩效管理方案，考核要客观的反映实际情况，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。1.参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。2.

6、反馈原则：过程监控情况和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向和要求。3.过程原则：综合管理部负责组织对各部门的业绩进行过程监控，记录过程监控信息，并作为最终考核评价的重要依据。4.申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当部门或岗位的绩效指标因为其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，部门或岗位应当在该绩效指标所对应任务、目标的计划完成期之前提起申诉。5.定性与定量考核相结合：考核定量指标与评价定性指标相结合。考

7、核主要是定量指标的任务绩效，评价周边绩效、管理绩效、工作态度和工作能力等一般适用定性指标。6.逐级考核原则：公司的任务绩效考核遵循董事会考核总经理、总经理考核副总经理、高层管理人员通过定期的述职会议考核部门及部门负责人、部门负责人或主管考核下属基层员工的逐级考核原则。第一条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：第一条薪酬分配；第二条职务升降；第三条岗位调动；第四条员工培训。-47-房地产智库www.fdc01.com北大纵横世博伟业项目绩效管理方案第二章绩效考核的组织管理第一条薪酬考核会议及职责总

8、经理办公会领导下的薪酬考核会议是公司考核工作的最高决策机构，由公司中高层管理人员组成，领导考核工作，承担以下职责：1、根据世博伟业发展战略，制定和修正世博伟业薪酬与考核管理制度；2、指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各部门的推广，并给予足够支持；3、中高层管理人员季度及年度考核的评定；4、对部门进行季度及年度考核；5、最终考核结果的审批；6、对绩效考核工作定期进行评估；7、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作