小型房地产公司绩效管理方案

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1、中辰农业发展公司绩效管理方案新胜利集团中辰公司绩效管理方案2015年8月第11页共12页中辰农业发展公司绩效管理方案目录第一章总则2一、目的2二、基本目标2三、基本原则2四、适用对象3第二章绩效考核体系3五、绩效考核指标3六、绩效考核与薪酬的挂钩关系3七、绩效考核权限3八、绩效考核频次4九、绩效考核步骤4十、绩效考核申诉6十一、考核期内换岗员工的考核6十二、年度绩效考核方式6十三、绩效考核结果分布7第三章绩效考核结果应用7十四、释义7十五、绩效评价等级标准7十六、绩效结果与绩效工资核算7十七、薪资

2、调整8十八、年终奖的分配8十九、绩效改进计划8二十、员工发展档案9二十一、晋、免职及评优9第四章附则9二十二、其他事项说明9第五章附表9二十三、考核附表9第11页共12页中辰农业发展公司绩效管理方案第一章总则一、目的为建立并优化公司的绩效管理体系，使绩效考评成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理能力，同时为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用，特制订本方案。二、基本目标（一）通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核

3、心竞争能力与整体运作能力。（二）通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。（三）通过绩效考核帮助员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（四）在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。（五）依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。三、基本原则（一）公开性原则：考核者要向被考核对象明

4、确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。（二）客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核对象的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。（三）开放性原则：在整个考核过程中，考核者和被考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。（四）差别性原则：对不同类型被考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核结果要适当拉开差距，不搞平均主

5、义。（五）常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效考核必须成为管理者常规性的管理工作。（六）发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考第11页共12页中辰农业发展公司绩效管理方案核者和被考核对象都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。四、适用对象本绩效考核体系适用于公司所有员工，但不包括以下人

6、员：（一）总经理级（总经理、副总经理）（二）兼职、特约人员（三）试用期员工未超过一个月员工（四）考核期休假、停职时间超过考核周期的1/2者（五）严重违反公司规章制度或应该按照国家法律法规或其它奖惩条例处罚的员工第二章绩效考核体系五、绩效考核指标详见另附的《绩效考核表》六、绩效考核与薪酬的挂钩关系人员挂钩关系招商类销售提成的20%中层管理（主管以上级别）绩效工资/奖金全部工资的10%普通员工试用期300元，正式员工500元七、绩效考核权限（一）考核者即考核工作的执行人，考核者必须将绩效考核作为日常管

7、理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。在绩效考核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核对象的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。（二）各岗位的考核人为被考核人的直接上级或其他相关涉及岗位。八、绩效考核频次频次季度年度部门所有部门全体员工第11页共12页中辰农业发展公司绩效管理方案九、绩效考核步骤（一）考核指标确认1、确认时间频次季度年度确认指标时间3月、6月、9月、12月的25日至月底与被考核者确认下个季度的考核指标每年1月31日前与被考核者确认明年的考核指

8、标2、考核者与被考核者对初步制定的考核指标达成一致，考核者把《绩效考核表》发至人力资源部进行最后确认；3、如被考核者认为原有考核指标及衡量标准需要调整，但无法与考核者达成一致意见，则由被考核者填写《考核指标调整建议表》（附表1），递交给人力资源部进行协调；4、人力资源部、考核者、被考核者对调整后的考核指标共同签字确认，作为考核期的考核依据。（二）绩效评估1、信息收集与提供（1）考核期间，考核者要注意收集、记录被考核对象的指标完成数据、情况；（2）被考核对象及其他数据提供者向考核者提