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时间:2018-08-08
《房地产公司绩效考核管理制度(方案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、Log拟订:人力资源部审批:总经理批准:董事长版本:HADC-序言本方案主要是围绕公司2016年提出的十六字方针“攻坚克难,创新突破,科学管理,多元发展”及全年总体工作任务目标,根据公司领导的指导意见,结合公司实际情况,构建公司绩效考核管理体系,积极推进各部门、各岗位工作目标责任制的实施,以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务,特拟定本方案。绩效考核管理体系设计的总体思路:从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发,要实现公司“科学管理”的最终目标,那么首先必须对管理过程做到精细化,这样才能保证公司从管理上出效益的最终结
2、果,结合公司目前的实际情况,以构建及完善公司绩效考核体系为中心,本方案主要运用PDCA循环管理法、目标管理法和人力资源KPI考核法等现代管理技术来操作。——人力资源部:XXXXXx绩效考核管理制度(方案)目录第一章总则3第一条目的3第二条总体原则3第三条适用范围4第二章绩效考核组织管理工作4第四条管理组织4第五条职责分工5第三章公司绩效考核管理体系6第六条绩效目标的制定7第七条绩效辅导和监控10第八条绩效考核评价10第九条绩效反馈与沟通12第十条绩效申诉与改进13第十一条绩效结果的审定和应用14第四章部门绩效考核实施办法15第十二条考核对
3、象15第十三条考核周期16第十四条考核内容16第十五条实施流程17第十六条相关规定18第五章员工绩效考核实施办法19第十七条考核对象19第十八条考核周期19第十九条考核内容19第二十条实施流程20第二十一条相关规定21第六章绩效考核结果的最终应用21第二十二条激励原则和依据21第二十三条绩效工资21第二十四条绩效奖金22第二十五条选先或评优23第二十六条加薪或晋升23第二十七条降职或降薪23第二十八条解聘或辞退2425/27第二十九条其它激励方式24第七章绩效考核管理制度的修订24第三十条修订内容24第三十一条修订程序25第八章附则26第
4、三十二条解释、修改和废除权26第三十三条实施时间26第三十四条相关附件2625/27绩效考核管理制度(方案)第一章总则第一条目的1、战略导向:通过绩效考核,贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划,提升员工、部门和公司的绩效,保障和促进公司战略发展和经营目标的实现,提高企业的核心竞争力。2、管理优化:通过绩效管理,改善公司内部管理,促进管理的科学化和规范化,客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、定岗定级、职务晋升等人力资源决策提供依据,帮助员工提高工作绩效和胜任能力,培养适应公司发展需要的人力资源队伍。3、人员激励:通过绩效管理
5、,发现员工自身优势及不足,反馈员工客观的绩效表现,体现业绩和报酬对等的原则,拉开差距、奖优罚劣,促进各级管理者指导、帮助、约束与激励员工,有效提高员工的知识、技能和素质,开发员工潜能,增强公司的凝聚力和战斗力。【说明:体现公司、部门、员工等层面对人力资源管理工作的需求】第二条总体原则1、公开性原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度,人人知晓,人人参与。2、公平性原则:考核应客观公平地考察和评价被考核人员,对同一岗位的员工应使用相同的考核标准,人人平等的竞争与考核。25/271、公正性原则:考核应本着实事求是的态度
6、,以事实为依据进行评价与考核,避免个人主观臆断和情绪因素的影响,尽量做到“用数据说话,用事实说话”。2、严格性原则:考核不严格,就会流于形式,为此要有明确的考核标准、端正的考核态度、严格的考核制度和考核程序及监督方法。3、正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长,注重绩效结果的应用,而不是单纯的奖罚。4、双向沟通原则:绩效指标的制定要做到上下沟通,考评的结果一定要反馈给被考评者本人,并同时与被考评者进行绩效沟通面谈,肯定其成绩和进步,指出不足之处,提出今后改进的方向和要求等。第一条适用范围1、本制度适用于公司所有在职员工。
7、2、试用期员工考核,按照公司的《员工转正考核规定》执行。3、总经理由董事会负责考核,不在本制度考核范围内。4、其他特殊情况,另作补充说明。第一章绩效考核组织管理工作第二条管理组织1、公司绩效考核工作由考评委员会、人力资源部和各用人部门共同推进,并在绩效考核中承担不同的职责。2、各级部门主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。第三条职责分工25/271、考评委员会:考评委员会是公司绩效考评工作的领导机构,负责公司绩效考核的总体部署和管理,主要成员由公司高管与人力资源部、财务部等
8、相关部门负责人组成,其职责有:(1)负责公司绩效考核管理的总体管理,包括体系建立和修订的审批;(2)负责根据公司战略及目标,制定各部门、各岗位的关键考核指标;(3)负责对公司绩效考核管理体系运
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