s基础知识培训教材

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1、5S基础知识培训教材5S的精神与观念产业环境正透过人类的习惯“急速变化”，产业竞争日越激烈、日越复杂，所以产业内部要如何掌握符合现今的产业变化，关键就是在于产业内部需透过不断的改善，而且改善的方式是需要请求速度化，企业主不断的改善职场内部的体质，不断的借由方法和实际行动来改善职场内部人的素养水来及工作环境优良的双赢局面，为此公司的政策特别定5S运动为公司及加强公司体质的运动之一。透过5S我们能做什么？改革意识改变行为改变习惯改变人格改变命运5S的十一大效果（1），缩短工作时间。（2）、减少机器故障；（3）、减少管销经费。（

2、4）、提高劳动生产力；（5）、减少搬运时间；（6）、减少材料出库时间。（7）、促进销售活动；（8）、提高管理水准；（9）、倡导员工参加改革意识。（10）、使用员工产生自尊的信念；（11）、提高公司信誉何为5S？5S既为整理、整顿、清扫、清洁、素养这些以日文名词发音字首所取的5S观念，在日本行之有年，成为日本企业之工厂管理方面最为基本的一环。5S运动就是改善我们的行为习惯、人格品德来达到最终目标，“最终目标是追求品质、成本、安全”境会改变人的品德、行为、人格、品质。整理篇--要使效率提高，先从[整理]做起整理的定义：将工作场

3、所的任何物品区分为有必要与没有必要的除要的留下来以外，其他的全部请除掉。目的：腾出空间、空间活用。防止误送、误用。实施的要决：1、不能用--(分类丢弃)2、不再用--(废弃处理)3、一年内可能会使用--放储存室)4、半处到一年用一次--(放储存室)5、1到3个月用一次--(放储存室)6、每天到每周用一次--(放工作场所).7、目视管理.注意：**整理要有决心，做好5S的第一步。**整理并不是把物品排好推好，那叫做整列。**因此所谓整理，是要把要与不要的东西分清楚。然后把不要东西按规定分类丢弃。塑迁清爽的工作场所。整顿篇--

4、免除寻找的浪费，从[整顿]做起整顿的定义：把留下来必要的物品依规定摆放整齐加以标识。目的：工作场所一目了然。节省寻找物品的时间。营造干净、整齐的工作环境。清除过多的积压物品。实施的要决：1、把不必用的物品清理掉，留下来有限的物品再加以三定放置。2、规划放置场的及位置。3、规定放置位置。4、规定放置数量。5、放置标示。6、将物品摆诱因整齐。7、目视管理.效果：1、要用的东西随时可取。2、物品的放置状况不光是使用者得道，其它人也一目了然。注意：**整理是提高效率的斯基础。**整顿不是把眼睛看到的东本整齐的排好，寻叫做陈列。**

5、整顿就是反需要的东西放在自己周围，其次使得大家对这此需要的东西能一目了然，这点是重要的。清扫篇--[清扫]是提高品质的第一步清扫的定义：将工作场所看得见、看不见的地方都打扫干净，保持工作场所干净亮丽。目的：**减少工作中造成的伤害。实施的要决：1、清扫从地板到天花板的所有物品2、工具、机台要彻底清理。3、发现污垢问题产即清除。4、预防重于治疗，杜绝污染源。5、窗缝及增角也不可疏忽。注意：**管理者须带头最起。清洁篇--安全的第一步就是[清洁]清洁的定义：将整理、整顿、清扫彻底落实。目的：**创造洁净的工作环境，提高工作热情

6、。实施的要决：1、运用各种管理手法彻底做好3S（整理、整顿、清扫）。注意：**安全的第一步就是清洁。**常保无垃圾、无污秽的现场是安全的第一步。素养篇--5S以[修养]为始终素养的定义：每位成员都有养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动、积极的改善精神。目的：培养好习惯，遵守规则的员工，营造团对精神。实施要决：提高修养主要是靠平时经常训练；让企业参与管理才能收到效果。主要表现在：1、员工应遵守作息时间，安时出勤；2、工作应保持良好状态（如不可随便说笑、打磕睡、离岗、吃零食；3、服装整齐、戴好工作卡；4、待人接物诚恳、有礼

7、；5、爱护公物、用后归为；6、不可乱扔垃圾。※5S活动始于修养，也终于修养；※修养发自内心、形之于外表，应由外在的表现去塑造内心。安全预防重于治疗，事前重于事后安全：让每位员工培养居安要思危，预防重于治疗的观念；目的：※预防火灾、爆炸；※预防撞伤、压伤、滑倒；※预防设备造成伤害；※意外急救。实施要决：（1）利用标识使人注意到危险；（2）利用宣导塑造安全意识；（3）利用规范防止意外发生；（4）加强职前教育训练，防止伤害出现。结束语：开展5S活动容易，但长时间的维护必须靠良好的素质。靠一年一度或不定期的厂房大扫除，不管当时打扫

8、得有多干净彻底，也无济于事，很快又会又脏乱依旧。要使现场有较5S活动计划循序渐进地进行。坚持下去，总有一天，你们会惊奇地发现，推行5S活动，竟是这么合情合理，效果显著！