《企业协同作战》咨询式系统培训

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1、《企业协同作战》咨询式系统培训五洲在线咨询培训中心——专业从事管理理论与工作实践相结合的高端培训第一期培训合作计划与报价阶段主题选定及效果承诺培训工作组织与管理要点五洲在线咨询式培训优势说明五洲在线“协同作战系统”课程体系与解决的问题方案目录五洲在线师资及培训效果案例“协同作战系统”系列课程介绍培训为组织核心竞争力创建提供服务培训为组织战略实现提供服务培训为组织效能提升提供服务五洲在线培训规划原则：任何一场培训都是基于组织的实际问题特性而系统规划1、“协同作战系统”培训项目的需求定位一、“协同作战

2、系统”课程体系与解决的问题企业政府资源与预算协同工作流与信息流协同执行者与管理者协同业务单元与关联部门协同执行效果与战略目标协同产品技术与市场协同支持体系与客户协同2、企业“协同力”理论体系介绍建立组织内外所有关联环节的高效运转。系统并高效的解决组织效率问题。43、五洲“企业协同作战系统”培训关注点及解决的问题战略实现——目标执行的协同企业竞争——核心能力的协同客户营销——整体支持的协同技术研发——产品与市场协同财务能力——资源与预算协同精细管理——标准分解的协同部门配合——流程沟通的协同工作态度

3、——激励机制的协同工作效率——标准系统的协同人才能力——开发提升的协同探求问题本质——有好的协同力才有出色业绩五洲服务组合——诊断咨询、培训及辅导到位的协同体系培训辅导诊断咨询解决业务单元标准设定与指标分解，及关联业务的协作；解决全员持续创新与标准提升，及重点项目的协作参与；解决前台与后台协同支持的机制与要素标准；解决信息资源与客户沟通、项目规划系统及支持体系等的全面协调；解决战略目标与部门任务、全岗位效能规划、资源挖掘的有机结合。解决管理者岗位技能专业化、标准制定与过程控制问题；解决工作要素标准

4、、资源分配与共享的管理体系；解决协作精神、行为标准的明确与岗位评价标准与激励提升；解决工作计划方法、问题管理、监控等从无序到有序的转化；解决潜能挖掘与发挥的科学及系统性。对症下药——协同作战，企业问题的系统性解决与工作模板创建企业战略目标激发多方面资源协同能力，从无序到有序、形成战斗力，使经营管理高效率，成为同行业标杆企业“协同力”系列课程——上下级协同前后台协同部门业务协同目标计划协同“标杆管理”系列课程——全业务立标全模块对标全人员达标全岗位创标“人本文化”系列课程——环境与人团队与人绩效与人

5、管理与人“专项管理”系列课程——全面诊断问题查找课程配餐辅导落实企业协同作战系统培训与辅导平台五洲在线管理培训的套餐式服务与配餐式服务五洲顾问建议：与您形成培训战略合作伙伴关系。协同力培训支持体系4、五洲在线“协同作战系统”课程体系知识培训1、五洲在线注重的是通过咨询式培训来直接提升业绩问题一：理论过于抽象学员不易接受问题二：知道了，但做起来更难理论为轻、实操为重紧密结合工作实际问题现场培养改善能力现场掌握实用工具辅导形成工作模板培训立刻转化为收益实践障碍能力培训二、五洲在线咨询式培训优势说明建立

6、企业自主培训管理体系——运用“培、训、练”三位一体相结合的方式，迅速将知识转化为实际工作应用，有效保障培训的针对性和效果培训练老师在培训现场进行辅导，针对岗位具体问题进行课堂练习、课后作业辅导，掌握具体方法并形成实操工具和执行标准通过讲授、问题互动的方式来保障对相关知识、方法等进行系统、深入的掌握通过对企业自己的案例进行分析、互动研讨、情景模拟等方式提升人员对所学知识、方法的实际应用能力五洲在线的高端培训模式、技术和方法——真正使培训效果增值2、“协同作战系统”辅导企业建立协同创标能力3、咨询式培

7、训与常规培训的比较优势项目常规培训咨询式培训课题千篇一律的课题、课件根据企业需要结合企业实际量身定制讲师角色以知识为中心，知识传授者，演讲专家，掌握更多知识的专家设计师、导师、教练、牧师。以学员为中心、直接关注问题解决和绩效提升，监督者和指导员，扮演着催化剂的角色，实战咨询师培训师培训目标得到知识改变行为、解决问题、形成能力、显现成果评价标准专家认可，授课规范企业、学员需要、解决问题、实际成果内容形式演讲、展示；教员讲解占95%，学员被动吸收现场互动、案例培训，讲师或学员提出问题，学员主动参与、感

8、悟体验、实际操作提问方式你有问题吗？你明白吗？你会怎样做？具体怎么做？如何做到位？反馈测试评价受训者是否明白所教的知识；测试受训者的记忆力；看受训者能否重复所授知识看受训者能否按所要求那样去应用；看受训者是否需要更多的训练；提供附加的实践辅导；给受训者一些测试或者提供一些情形，让他们必须实践和应用新获得的技能、观念、程序、标准、规则等。培训应用为培训而培训，课程结束即培训终止真正的培训从课程结束开始的，并贯穿在每一个工作环节和细节上，培训是开始，持续跟进辅导提升关键因素常规培训咨询