twi现场管理人员技能训练

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时间:2019-05-09

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1、TWI现场管理人员技能训练泉州市经贸委特聘管理专家顾问墨者企业管理咨询有限公司---孙维奇找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台敬请关机或保持振动找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台班级干部选举各小组长:班长:找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台班规每次培训必须签到,不迟到;上课时间手机铃声响、在讲堂内接打电话、迟到者,每次扣小组1分、该组长俯卧撑10个;上课踊跃发言者,经讲师评

2、价后可给小组奖励1分。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台公司领导致辞找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台一、TWI背景TWI是什么找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台TWI是什么?TWI(TrainingWithinIndustry)即为督导人员(现场管理人员)训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等国家广泛应用。--TWI是日本丰田公

3、司生产管理的基础。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台TWI起源其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员(现场管理人员),故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用,现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲

4、师选聘平台TWI主要内容包括JI教导技能JR用人技能JS安全操作技能JM改善技能JRJSJIJM找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台何谓督导人员找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台何谓督导人员每个人在工作场所中,都有应该负责完成的部分。我们当主管的人应该推动下属完成工作。产品优良的品质合理的成本因此,生产高品质、低成本的产品,就是督导人员重要的工作任务。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训

5、讲师选聘平台何谓督导人员现实我们现场管理中情况呢?问题找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台何谓督导人员在你的部门中,会有哪几种影响产品品质和成本的问题并发生过呢?1、没有依照规格生产。2、未达到品管标准。3、太多浪费及返工。4、损坏工具及设备。5、工作延误及等待。6、安全设备使用不当。7、作业员对工作没兴趣。8、工作疏忽。9、未能达到标准产能。10、新产品、新生产工艺、新材料、新人员等等。。。。。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训

6、讲师选聘平台何谓督导人员督导人员就是带领部署解决与预防问题的管理人员!不是制造问题的管理人员!找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台督导人员必备的五种条件根据研究,做一位优秀主管必须要具备五种条件才能解决现场问题,推动工作。1、工作执行能力;2、领导技能;3、教导技能;4、改善技能;5、安全操作技能;找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台1、工作的执行能力知识+技能工作的执行能力知识+技能工作知识+职责知识工作知识:主管人员

7、所必需熟悉工作上的各种有关资料包括—材料、工具、作业、机器、生产程序、专门技术。该等技术及作业知识,主管人员对工作知道得越多则越易生产优良的产品。职责知识:每个公司有不同的内容:政策、安全规定、合同、工作进度、规则、内部各部门间的关系。 每一个主管人员担任他们的职务时,需彻底明了他所应负的责任、所有的权力及其相关的行政知识与管理知识。 这些份内的责任是每一个主管人员应该做到的基本条件,假设违反了这些基本条件,则可能使品质、产品及成本受到影响。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培

8、训讲师选聘平台2、领导技能工作执行能力领导技能领导上的技能,可以帮助主管人员改进与工作人员相处的能力,主管人员利用职务上的关系可以避免很多问题的发生,主管人员对于已发生的问题能予适当的处置。这种技能在「工作关系--JR」课程中可以获得。找讲师,就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台3、改善的技能工作执行能力领导技能改善技能这种技能是训练督导人员能透过一定的思考程序改进不良的作业细

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