tpm设备管理理论

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1、TPM全员设备管理讲义Industry前言今天我给大家讲解的主要有两大块内容：1.目前炼钢厂的设备管理模式；2.TPM全员设备管理Industry目录一、目前炼钢厂的设备管理模式1.点检定修制2.目前炼钢厂设备点检定修管理体系二、TPM全员设备管理1.TPM全员设备管理简介及在国内的发展2.TPM全员设备管理的特点3.TPM全员设备管理的目标4.TPM全员设备管理推行需要具备的条件5.TPM全员设备管理开展步骤6.TPM全员设备管理体系下的设备点检制7.推行TPM全员设备管理的八大支柱三、结束语Indus

2、try一、目前炼钢厂的设备管理模式1.点检定修制所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即（点检），取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处

3、于核心地位。Industry一、目前炼钢厂的设备管理模式2.目前炼钢厂设备点检定修管理体系目前炼钢厂执行岗位点检、专业点检、精密点检的“三级点检”体系，转炉设备1000炉钢一定修、连铸机每连续生产10个中包一定修、公辅系统三个月一定修的检修维护模式Industry一、目前炼钢厂的设备管理模式三级点检PDCA循环流程设备检修实施流程Industry一、目前炼钢厂的设备管理模式设备隐患管理体系Industry二、TPM全员设备管理1.TPM全员设备管理简介及在国内的发展TPM管理，即“全员生产维修”，70年代

4、起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。Industry二、TPM全员设备管理1.1设备的5种维护方式①事后维修----BM（BreakdownMaintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。②预防维护－－PM（PreventiveMaintenance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，

5、有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。③改善维护－－CM（CorrectiveMaintenance）改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。Industry二、TPM全员设备管理1.1设备的5种维护方式④维护预防－－MP（MaintenancePrevention）维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备品质，从根

6、本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。⑤生产维护－－PM（ProductiveMaintenance）是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。Industry二、TPM全员设备管理1.2TPM全员设备管理在中国的发展1996年从韩国引进TPM；1997年岳华新领衔,并开始在中国推行TPM(KTPM)；2001年岳华新

7、创建“ChinaTPM”简称CTPM；2002年KTPM与CTPM混合在海信、创维集团推广2005年李葆文教授创立“TnPM”。Industry二、TPM全员设备管理1.2TPM全员设备管理在中国的发展1996年从韩国引进TPM；1997年岳华新领衔,并开始在中国推行TPM(KTPM)；2001年岳华新创建“ChinaTPM”简称CTPM；2002年KTPM与CTPM混合在海信、创维集团推广2005年李葆文教授创立“TnPM”。1.3TPM全员设备管理在我国的成功案例国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团（

8、目前整合为宝武集团）、辽宁鞍钢集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、青岛海尔集团、山东将军（烟草）集团也引进了TPM管理模式，取得明显成效。Industry二、TPM全员设备管理2.TPM全员设备管理的特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加：