b建设项目投资控制

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1、工程项目管理施工项目成本管理李玉龙施工项目成本管理1施工项目成本管理概述2施工项目成本计划3施工项目成本控制4施工项目成本核算24b.1施工成本管理概述一、施工项目成本概念及构成施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。建标[2003]206号文：建安工程费用项目组成3人工费直接工程费材料费机械费环境

2、保护费直接费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费措施费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费4b.1施工成本管理概述44b.1施工成本管理概述1、管理人员工资2、办公费3、交通差旅费4、固定资产使用费施工管理费5、工具用具使用费间6、劳动保险、财产保险费7、财务费接8、税金9、工会经费、职工教育经费及其他费1、工程排污费2、工程定额测定费规费3、社会保险统筹基金4、住房公积金5、危险作业意外伤害保险54b.1施工成本管理概述二、施工项目成本划分（1）按成本发生的时间划分合同价64b.1施工成本

3、管理概述二、施工项目成本划分（2）按生产费用计入成本的方法划分直接成本：是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。间接成本。是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。（3）按生产费用与工程量的关系来划分（成本习性）固定成本：在一定的期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。变动费用：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。74b.1施工成本管理概述三、施工项目成本管理内容预测计划控制核算分析考核84b.2施工项目成本计划施工成本计划是以货币

4、形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本计划内容：1．编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、项目经理责任成本目标、编制思想和依据2．施工成本计划的指标成本计划的数量指标成本计划的质量指标成本计划的效益指标。94b.2施工项目成本计划成本计划内容：3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总．形成单位工程成本计划表。

5、序号清单项目编号清单项目名称合同价格计划成本12104b.2施工项目成本计划二、编制原则及依据原则从实际出发与其他计划结合的原则采用先进的技术经济定额统一领导、分级管理弹性原则114b.2施工项目成本计划二、编制原则及依据依据合同报价书已签订的合同、分包合同，结构件外加工计划和合同周转设备内部租赁合同、分包合同人工、材料、机械台班的市场价有关成本预测、决策的资料企业颁布的材料指导价、内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格企业定额、施工预算项目经理成本责任指标施工组织设计或施工方案拟采取的降低施工成本措施其他相关资料124b.2施工项目成本计划三、成本计划编制的程序搜集和

6、整理资料估算计划成本（确定计划成本）编制成本计划草案编制成本计划134b.2施工项目成本计划三、成本计划编制的方法施工预算法中标调价法成本习性法按实计算法定率估算法14例题已知某施工项目的数据资料如表，绘制该项目的时间——成本累积曲线。工程数据资料编码项目名称最早开始时间工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程11015解编码项目名称最早开始时间工期（月）成本强

7、度（万元/月）工程进度月12345678910111211场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程11020151545303030502050805016按月编制的成本计划17时间累计成本曲线184b.3施工项目成本控制控制对象以施工项目成本形成的过程作为控制对象以施工项目职能部门、施工队和生产班组作为控制对象以分部分项工程作为项目成本的控制对象以对外经济合同作为控制对象19