(临床医学)医学科研管理

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1、医学科研管理科研过程管理科研选题和立项管理医学科研档案管理医学科研管理战略和领导决策医学科研管理概述医学科研成果评估与转化的管理第一节概述（1）科学研究的定义广义是指人类探索未知，创造/发展和应用知识的认识和实践活动。狭义指为了增进知识和利用知识去发明新的技术而进行的系统的创造性工作。（2）科学研究的本质特征（3）科学研究的范围（4）科学研究的一般过程2.选择与确定问题3.提出工作假说4.选择研究问题5.进行实验观察或调查6.对结果进行统计分析7.形成结论或理论1.提出问题（5）医学科研管理的意义1、促进

2、科研决策水平的提高，减少科研决策的盲目性和随意性2、建立科技评价标准，推动科研竞争意识3、加强知识产权保护4、促进科技成果转化为现实生产力医学科研管理的任务、特点一、科研管理的主要任务1.贯彻落实党和政府关于科技发展的方针与政策，通过制定具体制度与措施，加强管理等方式方法，推进科学技术的快速发展。2.实施人才强国战略，以科研为摇篮，在科研过程中努力培养科学技术人员，加快科技人才队伍建设，出成果，出人才，出效益。3.合理分配科研资源，引导科技力量，集中解决国民经济可社会发展中迫切需要解决的重大问题，协调各科

3、学之间的和谐发展。4.通过计划/组织/协调/控制/评估等管理手段，促进科研效率和效益的提高，防止资源浪费和学术腐败。5.加强知识产权保护，促进知识创新和科研成果转化的良性循环，充分发挥科学技术/人文社会科学在物质文明和精神文明建设中的巨大作用。一、科研管理的主要任务（1）以法律/法规为基础，政策性强（2）以知识创新评价为核心，科学性强（3）具有高投入和高风险的特点，竞争性强（4）社会经济效益显著，时效性强二、医学科研管理的特点科研过程管理科研选题和立项管理医学科研档案管理医学科研管理战略和领导决策医学科研

4、管理概述医学科研成果评估与转化的管理第二节科研选题和立项管理科研选题-根据选题的原则并遵循选题的程序，确定研究的具体科学技术问题的过程。-是科研过程的起点，是决定科研水平、成败的关键。科研和立项：对投标的课题标书进行评审，以便确定立项的选题。（一）需要性原则1、考虑课题的价值－科学、实用、经济2、近期需要和长期需要的关系3、正确处理基础理论和应用技术研究的关系一、科研选题的基本原则（二）创新性原则（三）科学性原则（四）方案可行性原则（五）效益性原则一、科研选题的基本原则科研课题来源国家和地方政府的指令性课

5、题指导性课题自选课题二、科研课题立项管理的内容（一）选题的评价1、评价课题与国家建设和社会需求的目标和方向一致国家自然科学基金：重点资助基础研究和应用基础研究卫生部科学研究基金：70％偏重于资助应用研究2、评价研究的目的是否科学明确、内容适度3、分析课题拟解决的关键问题和技术路线4、评价研究方法与采用的技术是否合理5、评价社会效益和经济效益的大小6、评价科研人员素质和团队7、评价是否有前期研究基础和条件8、评价标书材料的书写9、评价科学研究产出形式（一）选题的评价9、评价科学研究产出形式卫生政策技术标准技

6、术规范专利新产品科技论文（一）选题的评价立项的组织策划科研立项的多少和级别反映了一个科研单位的实力和水平公示科研招标信息组织学习指南和基金文件（二）立项的组织策划与评议评议：遴选好同行评审专家专业水平学历背景、学科专业与评审课题的对应性、专业年龄与科研经历、发表论文和论著的数量、水平、学术任职等公平、合理的态度：人品、学风、科研道德（二）立项的组织策划与评议科研过程管理科研选题和立项管理医学科研档案管理医学科研管理战略和领导决策医学科研管理概述医学科研成果评估与转化的管理科研选题立项被批准或合作协议生效之

7、后，课题组即开展科学研究活动，科研管理即进入科研过程管理的阶段。目的：帮助课题组实现既定的科研目标第三节科研过程管理开题：指为了进一步落实科研课题计划，明确科研目标，怎样实现目标，如何分工实施，统一观察指标和观察方法，统一全部参加课题研究人员的认识，明确职责权益等所进行的前期的科研组织活动。一、开题的管理目的：掌握课题计划的执行情况，保证科研的有序进行内容：研究进展、存在的问题及困难、新出现的情况、已经取得的局部成果、合作与协调常见形式：定期召开进度检查汇报会、提交中期研究报告、实地检查监督二、进度的管理

8、科技项目经费按照来源可分为纵向科研项目经费：垂直主管部门下达的经费横向科研项目经费：合作或委托单位支付的各类基金经费三、经费使用的管理科研经费的开支项目科研业务费人员费试验材料费仪器设备费等三、经费使用的管理经费使用的管理经费的投入是否到位合作项目承诺的资金或单位配套资金是否兑现经费的开支是否专款专用使用是否合理仪器设备的采购是否采用了集中招标科研条件建设是否如期实现三、经费使用的管理实验室的设置与建设实验室经费的使用实验室的