《qc手法学习》ppt课件

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1、ＱＣ手法手法＝工具总结数据的方法（又叫统计方法）1.灵活使用ＱＣ手法活动过程中常用QC手法ＱＣ七道具活用手法选定课题问题把握目标设定現状把握活动计划原因分析対策效果确认标准化活用步骤〇◎◎◎〇◎〇◎◎◎〇〇◎◎〇〇〇〇◎〇〇◎〇〇〇◎◎〇4．分类法（分层法）１．帕雷托图（排列图）２．特性要因图（鱼刺图）6．调查表（确认单）3．柱状图（直方图）6..图表5．散布图（分布图）备注根据J教材，这这些是本田通常使用的手法新ＱＣ七道具１．連関図法２．親和图法３．系統图法４．矩阵图法５．矩阵图数据分析法６．PDP

2、C法7．箭头图１.关联图法〇〇◎◎〇◎◎◎〇◎〇整理零乱的语言情报，为追求本质而选定的手法。◎表示特别有效○表示有效◎7．图表QC活动步骤及目的１．查找問題问题－１问题－２问题－３问题－４问题－５问题－６问题－７问题－８有何种問題２.选定课题问题－１问题－２问题－３问题－４问题－６问题－７问题－８要解决哪一类问题问题－５所选问题的具体内容问题－５不良现象－Ａ不良现象－Ｂ不良现象－Ｃ不良现象－Ｄ不良现象－Ｅ到何时止有什么不良事象－Ａ不良现象－Ｂ不良现象－Ｃ不良现象－Ｄ不良现象－Ｅ事象－Ａ事象－Ｂ１/２零

3、化3．设定目标5．現状把握事象－Ｅ１/２4．制定活动计划有谁到何时为止做什么么６．要因分析不良现象的原因事象Ａ原因要因要因原因要因原因要因要因７．对策及实施何时的什么怎么样对策方案实施期間１○○～○１２３４５○○××○～○○～○８．确认效果什么问题，何种程度的不良有形效果无形效果対策前対策后効果９.标准化不再出现同一现象項目改善内容反映先不良现象－Ｃ在下一次的NHC时解决问題－６１０．今后的进行方式未解决事项理解QC活动的各个过程，选取合适的QC手法加以运用項目担当日程NG再次进行QC手法前的注意事项

4、：要明确取得数据的目的：是为了什么目的来取得数据，明确取得数据的对象及处理对象。要取得正确的数据如果取得的数据不够正确的话，就得不到正确的判断，就无法解决问题。发现不对的数据不能进行修正。QC七种工具：旧QC七种工具1.帕雷托图（排列图）说明是将改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。主要用途是按重要顺序显示出每个改进项目对整个问题的影响程度，识别改进的机会。画法顺序1：作出计算表，整理数据项目不良数（个）累积不良数（个）占有率累积占有率（%）脏污40040040%40%划伤28068028

5、%68%变形17085017%85%涂装509005%90%其它100100010%100%合计1000—100%例：外观不良的数据将件数（不良数、金额）以多少顺序分项目排列。算出累计件数。算出各项目占有率算出累计占有率要点１．重要項目用颜色、划线等区别。2.说明强调项目的作用度时，加入辅助线。３.数据总数(n)、时间不能忘记。4.将前2、3项作为目标进行改善。（也要考虑经济效益，重要度）外观不良的帕雷特图作成日：X年X月X日作成者:本田Ｎ＝9501997年9月10日～12月10日将期待率的数值写入,

6、则更易明白勿忘记取数的时间和数值N总件数与100%的刻度位置重合。第1项的累积曲线也不可忘记画法脏污划伤涂装变形其它6008060402008004002000（件）（%）100课题件数累积比率70%1000单位写在刻度之上不要忘记“0”其它的数值再大，也要排在最后勿忘写上标题2.特性要因图（鱼刺图）要点１．反复的问“为什么”，尽可能找出更多的原因。4.经常研究，加以改善。２．将重要要因画圆圈等明确表示出来。３．重要要因有顺序排列时，填入编号。画法○○特性要因图作成日：1988年３月６日作成者：鎌田机

7、人计入标题，作成日将特性用方框围住尽可能用数字具体表示勿忘箭头温度高背骨（最粗）60～80°左右比较好看输入数据则有说服力集中汇总重要原因，用表示大骨头４～7根（用框围住）以4M、7个要点展开集中智慧，找出重要原因，采取相应行动大骨小骨X部品Φ15孔小4M：人，机，料，法，环7点：机器，材料，工装夹具，人，方法，测量，搬运3.柱状图（直方图）要点１．超出规格的部分，图上颜色加以强调。２．填入数据参数等必要事项。３．明确填入規格值、平均值。零件HR尺寸的柱状图期間6/1～6/12工程加工Ａ班作成日6/1

8、5作成者：柳田填入标题柱状之间不需隔开填入规格线填入数据履历填入必要的事项数据数标准偏差等需要20—200个左右画法15201050（件）度数规格上限值257512216821426099145191237283n＝100χ＝176μm√＝４５μm∨规格下限值Ｈ寸法填入平均数填入特性值，测量单位将规格外的部分填上颜色勿忘填入零填入特性值、测定单位χ观测并研究数据的取值范围、集中及分散等分布状况，从而确定在什么地方集中力量进行改进。读法.用法（1）小离岛型