xx战略综合研究报告（初稿）

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1、经盛国际管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632二OO二年十月二十二日XXXXXX印务有限公司战略咨询项目第一部分（初稿）综合调研报告目录第一章：项目咨询回顾第二章：外部环境分析第三章：内部资源分析第一章：项目咨询回顾战略咨询流程总图战略诊断模型总图项目发展脉络展示主要发现与结论战略研究背景研究思路及指导思想项目进度表

2、项目调研情况统计项目咨询回顾－战略咨询流程总图项目咨询回顾－战略诊断模型总图本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划公司层面公司战略的整体架构业务层面愿景公司战略职能战略企业文化战略、人力资源战略业务单元战略三年的业务发展战略本次报告重点项目咨询回顾－项目发展脉络展示(1)、行业地位与成长关键(2)、企业优势与核心能力(3)、XXXX成为烟标强势企业标准(4)、与强势企业的主要差距(5)、近期要解决的几个关键因素作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与

3、问题，我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题，这些问题可以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能在最短时间内实现企业的发展战略。项目咨询回顾－主要发现与结论(1)行业地位与成长关键(2)企业优势与核心能力(3)XXXX成为烟标强势企业的基本标准(4)与强势企业的差距(5)近期要注意解决的几个问题XXXX公司发展历程1999年2000年2001年1999年成立XXXX印务有限公司，公司以生产X

4、X烟厂主要品牌的烟标业务为主，当年实现销售收入2.5亿，利润公司在注重研发和市场的同时，开始规范、强化内部管理，同时也开始思考多元化发展的问题公司规模公司实现销售收入4亿元，利润总额公司以稳定的速度向前发展公司预计可实现销售收入5.1亿元的即定目标这样的增长是建立在主营业务烟标业务萎缩的变化上的一个增长项目咨询回顾－战略研究背景固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的

5、发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题如何培养和进一步提高公司的竞争优势？如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展？……困惑项目咨询回顾－战略研究背景项目咨询回顾－项目研究目的、方法及原则目录第二章：外部环境分析第一章：项目咨询回顾第二章：外部环境分析第三章：内部资源分析1、企业外部环境分析经济

6、因素分析社会文化及人口因素分析政治、法律及政府因素分析技术因素分析2、行业及相关产业分析外部环境分析主要对企业所处的经济、技术、法律、文化等方面的变化对烟标行业所造成的影响作研究。外部环境分析分析模型PEST资料来源行业协会国家工业部剪报Internet中国资讯网(www.chinainfobank.com)专业网站(印刷网等)国研网内外访谈……企业技术环境政治法律环境经济环境社会文化法律法规人口、地理社会风气、生态经济发展状况、工商税务政策技术变革速度产品周期近十三年中国与其它国家GDP平均增长率比较外

7、部环境分析-经济因素分析根据国家中长期发展战略目标，以及经济学家的预测分析，如果没有重大的危机冲击，在未来20年，我国的GDP增长率仍将保持在7%以上。国际货币基金组织（IMF）在迪拜发表的《世界经济展望》报告中预计，今年世界经济增长率为3.2%，略好于去年的3％，但明年世界经济增速将大幅提高到4.1%。世界经济稳定发展国内经济发展大环境稳定国际经济和国际贸易的回升将进一步扩大我国经济发展的市场空间，２００２年我国贸易额达到历史最好水平大型跨国公司在我国投资增加，中国作为世界工厂的地位逐步形成，有利于进一

8、步扩大出口，拉动经济发展改革开放二十多年，实施积极财政政策６年，基础设施、人力资源和资金储备高速发展，足以支撑经济快速发展能源、运输、农田水利、主要原材料等基础产品和基础设施供给能力大大提高近年来重视基础、高等、职业教育及改革开放后与世界先进生产经营管理经验结合，使国内人力资源在质和量上都有大的提高我国经济正在由财政刺激为主转入财政刺激与市场内在活力共同推进增长阶段2003年宏观经济政策将继续执行积极的财政政策、稳健的货币政策