xx总讲话 初稿

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1、严控执行加强管理稳步完成安全高效年度生产任务同志们：根据大会议程，下面我就公司2012年施工生产推进情况和2013年施工生产工作安排进行报告。一、2012年施工生产回顾2012年，面对铁路市场徘徊不前，非铁路市场开辟艰难，结转工程量小，在手任务少，新中标项目开工率低等严峻的施工生产形势，公司生产系统坚定信心，迎难而上，早部署，早安排，以重点项目为抓手，加强过程监控，开展综合检查，狠抓隐患整治，掀起生产大干，攻坚克难，强化落实，保证了重点项目稳步推进，重大工程节点得到落实，施工安全始终受控，工程创优捷报频传，物资采购降本增效，外部劳务管理成效显著。1.发挥自身能力挖掘生产潜力2012年，

2、在公司全体员工的共同努力下，完成企业营业额4.6亿元，占年度计划6亿元的77%。主要原因是：2011年结转到2012年的任务只有2.8亿元，上半年生产任务严重不足；今年新中标项目如嘉闵高架4标、义乌-武义公路4标项目等都没有及时开，难以形成生产能力，对产值完成贡献不大；新中标项目主要集中在下半年，前三季度在手任务少，待落实任务比重大；体量较大的项目，或主体工程已经完成，或进入收尾阶段，或受各种因素影响推进缓慢，影响了年度计划的完成；个别项目完成不理想，影响了全公司产值计划的完成。2.新业务及重点项目有序推进公司充分发挥公司领导项目直管责任人制度的优势，坚持隐患分级排查治理，实施重点监控

3、，取得了良好效果；整合各种资源，严格执行项目管理交底制度，狠抓施工计划的分解和落实；公司一批新业务、重点项目实现了重要节点目标。其中上海地铁风水电项目区间安装项目全部完成，车站安装项目完成95%，今年3月份即可交付业主调试。苏州地铁风水电项目完成产值5300万元，超额完成700万元。进入四季度，公司党政工团组织联合开展了“大干四季度，确保完成年度生产目标”活动，明确产值目标，制定奖惩措施，加大考核力度，促进了施工生产顺利进行，全年公司在建项目基本满足了业主工期要求。3.项目监管成效显著公司通过树立“隐患就是事故”的预防意识，以“严管、勤查、高压”态势，层层签订《安全质量责任书》，将安全

4、质量责任逐级分解，并传递到劳务队伍；针对2012年在建项目地铁、铁路营业线、深基坑、悬灌施工和架梁作业等带来的不安全因素和安全风险，通过公司各分管业务部门采取应对措施，加强安全基础管理，风险防控和隐患排查整治，通过多措施并举，保证了现场安全生产、规范作业，文明施工，实现了“安全年”目标。在强化安全管理同时，加大了公司对各项目施工技术管理的指导和质量管理的监控，通过狠抓工程创优，不断规范质量过程管理，确保了所建项目质量受控，杜绝了重大工程质量事故，单位工程竣工交验合格率达到100%。4.工程创优硕果累累2012年通过公司上下全体员工的共同努力，公司各在建项目共获得荣誉38项。其中上海地铁

5、11号线GT-5标获得上海市“2011年度市重大工程文明工地”、“2011-2012年度上海市城乡建设和交通系统青年文明号”、“2012年上海市工程建设优秀质量管理小组成果一等奖”；上海地铁11号线风水电项目荣获“2011-2012年度上海市城乡建设和交通系统青年文明号”；广西桂来四标项目荣获“2012年上海市工程建设优秀质量管理小组成果一等奖”、“2012年度上海工程优秀质量管理小组优秀奖”；如东三标项目荣获“2012年上海市工程建设优秀质量管理小组成果一等奖”、江苏省“2012年度全省公路水运工程“平安工地”建设活动省级示范工地（工程）”；公司本部荣获“2012年上海市工程建设QC

6、小组活动优秀企业”，同时获得“2012年上海市工程建设QC小组活动优秀推进者”1名，“2012年上海市工程建设质量管理小组活动先进工作者”1名。5.物资集中采购已具规模2012年公司物资管理奖物资集中采购作为生产管理的重要工作。公司12个在建项目中（含收尾项目4个），累计在7各项目开展了集中招标采购。涉及金额1.2897亿元，占局下达集中采购计划1.2亿元的107%。目前公司集中采购供应额占公司物资采购总额的94%以上，有效地降低了采购成本。6.劳务队伍管理规范2012年，公司通过“严准入、推招标、重评审”等一系列措施，进一步规范了劳务队伍管理工作。全年累计使用外部劳务队伍25支，新办

7、准入证17份，确保了各项目在场队伍准入率达100%；组织风水电安装、连续梁施工队伍、钻孔桩施工队伍等劳务招标5次，评审合同28份，合同标的额5737万元，专业、劳务分包合同评审率100%。在看到取得的成绩的同时，我们也要清醒地认识到，生产系统各项工作也存在许多不足之处，主要表现在：1.项目管理不平衡公司各在建项目作业内容不同，管理方法不同，管理力度不同，管理效果也不一样，有的项目安全质量工期效益都比较好，有的项目则问题比较多，有的项目前期工作良