目标管理与执行力提升

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1、目标管理与执行力提升培训一、梦与目标的关系二、什么是目标管理三、目标管理的做法四、什么是计划管理五、什么是时间管理六、什么是执行力七、如何提升和保障执行力目录一、梦与目标关系（一）梦的基本解释：一种意识里的追求。期望达到的一种高度。2012年11月29日，习近平与其他常委一起参观《复兴之路》展览，习近平讲：每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。现在，大家都在讨论中国梦，我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。历史告诉我们，每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连。国

2、家好，民族好，大家才会好。到中国共产党成立100年时全面建成小康社会的目标一定能实现，到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标一定能实现，中华民族伟大复兴的梦想一定能实现。一、梦与目标关系（二）目标的概念：1、目标是有标准的目的。2、目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。3、有数字、时间概念的梦想、理想，似目标。4、目标是指企业或组织所指向的终点。一、梦与目标关系一、梦与目标关系（三）梦与目标的关系：2013年1月18日，国务院发展研究中心信息网发表精细管理工程创始人刘先明撰写的《追梦之时，别忘追加“压力和情绪管理”》一文，文中写道：理想、梦想，如果不能通过相应的

3、目标和计划的转化和落地，那么，任何美好的理想、梦想，就只能是空想、妄想。二、什么是目标管理（一）目标管理的起源：“目标管理”的概念是美国管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。二、什么是目标管理（一）目标管理的起源：目标管理提出以

4、后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的理论提出以后，很快得到广泛应用和传播，日本、西欧国家的企业也纷纷效仿；有效运用目标管理的企业和国家，都不同程度地产生了积极而明显的效果和作用。二、什么是目标管理（二）目标管理的定义：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理

5、方法。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：l、注重全员的参与：目标管理是一种全员参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：2、注重责权利的结合：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，责、权、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个

6、人员完成了自己的分目标，组织的总目标才有完成的可能。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：3、注重团队的力量：任何岗位的个体目标都不是孤立的。小目标服从大目标，个体目标支撑团队目标。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：4、重视工作成果：目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终点。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：5、注重个人价值的实现：以成果为依据，进行激励，二、什么是目标管理（三）目标管理的特点：6、与精细管理工程相融相通：二、什么是目标管理（四）目标的特性：目标表示一个组织一定

7、时期的最后结果，而总目标需要由子目标来支撑，组织及其下属各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标，应具有如下特征：1、层次性；2、网络性；3、多样性；4、考评性；5、可行性；6、挑战性；7、反馈性。二、什么是目标管理（五）目标的SMART原则:Specific明确具体的；Measurable可衡量的；Action-oriented可接受的；Realisti