目标管理与真正的执行力

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1、目标管理与真正的执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：王美江课程价格：18000元课程编号：2386562.2培训受众企业家、中高层、企业全体员工2.3课程收益2.4课程大纲《目标管理与真正的执行力》引子：对企业来说：企业与企业的竞争最

2、主要是人才的竞争，人才的竞争归根结底是人才对企业战略与执行效率的竞争！对个人来说：一个人成就的大小取决于他梦想的大小，渴望梦想的程度以及对失败的处理方式；无论对企业还是个人而言，伟大与平凡，卓越与平庸，都区别于他们对目标以及对目标的执行情况；课纲：第一部分目标管理1、目标的重要性，目标的威力（哈复实验）（3：97）2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么？目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究3、目标设定原则：SMART，+目标设定的七个步骤；+企业如何设计目标；●4、目标诊

3、断与设计+目标侵蚀+目标锁定大法（卓越与平庸的差异）★现实+差距（缺）-----目标（E=MC*C）第二部分真正的执行力一、成长型企业的30个典型问题与四大痛；二、执行的四的思维：1、责任思维（三个和尚+降落伞质量问题）+责任下移2、成果思维（买火车票+挖井），你与企业之间关系？企业与客户间关系？态度、职责、任务不等于成果！+执行力是什么？3、狼性思维：华为+微软，内部PK制度；4、高标准、严要求：海尔砸冰箱；三、执行的三大体系：1、制度执行力（领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度）----制度执行力打造法治团队；2、环境执行力：企业文化

4、，------天道，师道，孝道；3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通；四、执行的六大步骤：1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费；2、明确成果与期限；----中国一句话交代派任务，举例（制药公司仓库检查问题）http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施；4、建立检查程序：只有检查力才是执行力；（检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进）5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---

5、企业文化形成；6、达成共识与承诺：如何承诺？自我管理五、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败！结尾：目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定了企业的成功程度；企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标，有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）王美江常驻地深圳市性别男价格36000编号19269擅长类别财务管理，战略管理，战略管理，擅长行业房产建筑装饰，日化医疗制药，交通仓储，擅长方向财税管控,商业

6、模式设计,合伙人股权设计,投融资及新三板专家擅长课程讲师简介中国百强讲师、财务十大讲师、中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士rn★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师rn★300家企业咨询顾问，3000家企业培训首选讲师，80个项目模式设计者，60个项目融资顾问，30个10亿以上平台商业模式设计者，18家上亿企业执行董事】rn★商业模式创新设计专家rn★合伙人与股权设计专家rn★实战财务/税务管理专家rn★股权投融资管理专家rn★新三板挂牌顾问专家rn★转型升级变革管理专家http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究

7、rn★《合伙10规则》创始人rn★资深管理顾问rnrn【工作背景】rn●曾任职顺丰速运集团财务总监rn●飞马国际供应链集团副总裁rn●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；rn●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；rnrn【擅长领域】rn●王老师研究方向：商业模式设计，合伙人与股权设计、股权投融资与新三板、人力资源薪酬绩效设计，财税管控咨询、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。rnrn【核心课程】rn《解密商业模式与创新设计》rn《合伙人裂变与股权密码