[应用文书]执行力系统训练

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1、执行力系统训练主讲：执行力系统训练——执行有力要训练企业发展要系统主讲：叶小兰什么是系统？什么是系统？顺序效率，让时间价值最大化标准把变；可可；管理到管理的必经之路力量做该做的事情清晰什么是执行力？与领导的相处之道如何对待领导报告你的工作-让上司知道对上司的询问而且-让上司放心充实自己，努力学习，才能了解上司的-让上司轻松接受批评，不犯过错-让上司省事不忙的时候主动他人-让上司有效毫无怨言任务-让上司圆满对自己的业务，主动提出计划-让上司进步下属喜欢什么样的上级1.有有才2.有的人3.兑现的人4.有格局有的人5.有的人6.比较的领导7.有的

2、人8.有心9.目标的人下属喜欢什么样的上级10.有的人11.勤快的人12.比说的好的人13.的人14.喜欢的人15.有有的人16.遵守的人17.礼物18.不断的人19.有力的人20.舍得的人各中层以上干部应记住部下最想听的10句话1、你最棒！2、这事你干的！3、没关系。4、今天我。5、你的真好。6、要我吗？7、没事。8、我你！9、你超强。10、凭你的能力提升执行力的方法：1、每人每件事2、每事每个人执行的流程5个——工程企业三统一目标与思想计划与目标如何定义8小时？执行中的沟通执行中的考核系统没有考核就没有执行训练执行力的策略执行中的授权

3、优秀企业执行力策略干部执行力训练执行力意愿训练卓越管理者的10大修炼1、打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见。2、去教育、训练与栽培别人。3、对你的同事有信心而不要去猜疑。4、多聆听对方意见，把自己的意见摆在后面，不中途打断别人的想法。5、去了解每个同事的特征，包含他的血型、出生、家世以及他个人的特质。卓越管理者的10大修炼6、想办法去帮助下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更理想的位置。7、做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，路该怎么走，用你过去的经验去领导他。8、随时随地跟别人沟通、协调，不断地和别人

4、协作，不让任务脱节。9、心甘情愿地把权力分一块出去，授给别人，让人家替你完成，同时你在旁边像教练一样去引导他，让他替你操作。10、不断去塑造一个有一个有影响力的人。没有执行力原因探析激励系统人的需要自我实现需要自尊需要社交需要安全需要生理需要激励的若干种方法生命最大的奖赏：执行力来自何处是靠高度的责任心“”出来的是靠开拓创新“”出来的是靠脚踏实地的工作“”出来的是靠干部以身作则“”出来的是靠严格的制度和机制“”出来的是靠群众的支持和监督“”出来的让我们一起共勉以下几句话：世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。执行力就是强调

5、行动力。附三张表格执行力—30天工作习惯挑战表月工作计划表团队目标策略表冠军企业系统建设之《卓越主管》学习总结今天你最大的收获是什么？课程中对你最有启发或震撼的三句话是什么？听课后你做了什么样的决定？决定在工作中改变那些？你的行动计划是什么？谁检查？团队：签名：日期：