成本控制(文字)

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1、一、施工过程的成本控制第一条控制重点1、成本中心根据预算部编制的施工图预算，确定具体分部分项工程项目目标的成本，层层分解，作为控制施工成本的标准。2、控制现场签证，除了设计本身的缺陷及承包范围之外的事宜外，努力实现零签证。3、控制工程质量与监理成效。4、控制进度款；编制工程项目预算书，提出降低造价的改进意见。5、严格施工进度管理，预防进度延误造成的隐形成本损失。第二条现场签证控制程序1、现场签证控制范围项目施工过程中，凡是有乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容，均属于现

2、场签证范围的，可以办理现场签证，包括工程量增减、材料设备价格变化等。工程部是控制现场签证的直接负责人，现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理，预算部及成本控制中心要对签证所发生的费用进行计算、审核。2、现场签证审批权限（1）一般签证及1000元以下签证由总工批准，1000元以上签证由董事长批准。以上金额范围是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔分项拆分变更签证金额，并报公司审计以备抽审。12（2）同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过8次的，要由提报人写分析报告，报告至少包括原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对

3、方案，并报总工批准。3、现场签证办理（1）对现场发生的需签证的工作内容，要求提报人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工作内容发生前5天内（特殊情况可在事先征得工程部经理同意且在所需签证内容发生后的当天）一式五份及时上报。（2）对涉及隐蔽工程或其他事后无法再现的签证，提报人应及时通知监理、工程部、预算部共同到现场勘查、核定。（3）对重大的签证，要求提案人应于施工前七天上报，项目部和监理部、成本控制中心在接到申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核意见上报公司。（4）每月10日前，对于截止上月末已

4、完工程但尚未确定最终审定价的签证费用预算，工程部、预算部和乙方进行综合性核对和价格商谈并形成《核对与商谈记录》，成本中心审核。4、现场签证的审批（1）工程部在接到经监理签署处理意见的签证单后，一般工程签证必须有监理公司、项目部现场工程师工程部经理签字审核，然后报总工签批后方可生效。对重大的签证须上报公司董事长批准。（2）乙方意见必须由施工项目经理签署；监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署（3）原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时，须立即向总工报告，总工作出《

5、审查意见书》。12（4）项目部在接到乙方提交的监理工程师签署的签证单后，一般在5天内（重大签证为10天内）予以批复。（5）现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场人员应及时注销或按实重新核定该项目签证单，并及时通知成本中心。（6）监理工程师及项目有关人员应及时认真、仔细、准确、合理地对签证签署意见。尤其要注意对于承包单位为减项的现场签证要及时办理。如项目有关人员发生渎职行为，应按内部制度给予处分和相应的罚款，直至追求法律责任。第三条工程质量与监理控制程序1、项目开工前，由总工牵头、工程部参与，通过招标方式择优选择具有

6、合法资格的与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。2、工程部人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质监部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。3、应特别重视监督隐蔽工程的监理和验收。所有隐蔽工程的验收，工程部人员必须参加，组织施工单位、质监部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进

7、行整理，存入工程技术档案。第四条工程进度款控制程序1、施工单位按要求报送《施工进度计划》和《工程进度完成月报表》。2、工程部、预算部、成本控制中心会同监理人员，12对照《施工合同》及《进度计划》，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片），工程质量证明等资料。3、预算部负责审核施工单位已完成工程预算，确认进度价款，成本中心复核。已施工完成但存在质量问题或不合格项目，在未解决处理前不予计算。4、经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付账台账。5、应要求施工单位在我方开户银行开具结算账户，以便为我方融洽银企关系

8、和监督工程款项的使用提供便利。6、工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。第五条分包项目1、确认分包单位、洽谈分包合同，由总工牵头，工程部具体实施。2、分包工程质量、进度、安全、造价、资料