erp如何提升企业的竞争力erp的特点及作用

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1、热烈欢迎各位领导及企业界的朋友珠海通软阳光软件有限公司http://www.tonsoft.com珠海通软阳光软件有限公司首席顾问邹文蓬ERP如何提升企业的竞争力——ERP的特点及作用报告题目企业为什么要上ERP？问题的提出ERP究竟是个什么东西，能够帮助企业解决什么问题？1、市场竞争的需要，ERP可以增强企业的市场竞争力我国已加入WTO，企业面临的是一个全球化的市场，挑战与机遇并存：全球化市场（地球村）；外国产品大量打入中国，加剧国内市场竞争；中国企业如何走出国门?了解世界市场，掌握产品销售信息，按照国际标准参与市场竞争。E

2、RP及时、准确、全面的信息反馈可以提高企业参与国际、国内市场的竞争能力。2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平企业管理普遍存在的主要问题:人、财、物等内部资源不能合理配置；产、供、销等信息不畅，出现脱节；库存大、资金周转慢、成本核算不细；排产计划粗、质量控制不严；与客户交流少，影响产品竞争力；信息反馈慢，影响领导迅速决策。企业管理中的矛盾销售订单的及时交货图纸、工艺变更与实际加工的一致性原材料、外购件的及时供应当前库存情况与未来的库存预测设备加工能力平衡问题应收应付帐和生产成本管理销售、生产、设备、供应（库存）、技

3、术、财务管理之间的矛盾。ERP的发展过程物料需求计划（MRP）60年代闭环物料需求计划（闭环MRP）70年代制造资源计划（MRPII）80年代企业资源计划（ERP）90年代计划与定货点法60年代之前数量最高储量均衡消费消费加快消费减慢安全库存量定货点定货点不变定货点升高定货点降低tttt时间定货点法定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期订货点的特点适用于需求/消费量比较稳定的物料订货点随消费速度的快

4、慢而增减易造成库存积压或短缺、无法降低库存未按真正需要时间来确定订货时间适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的C类件。物料需求计划的基本原理物料清单（BOM）时间坐标上的产品结构板材桌面板桌面框桌面桌腿辅料方桌方木1方木2(3)（12）（20）（10）(2)(7)(5)(4)(2)完工日期时间与时间有关的物料需求清单产品自制件1原材料1部件1部件2自制件2自制件4自制件3原材料2原材料3原材料45天1天1天6天1天7天1天8天1天1天1天物料需求计划的基本原理与时间

5、有关的物料清单（BOM）采购计划加工计划1.主生产计划MPS4.物料需求计划MRP3.库存信息INV2.物料清单BOM其它预测需求合同物料需求计划（MRP）_制造业的通用公式MaterialRequirementsPlanning要生产什么？（MPS）要用到什么？（BOM）已经有了什么？（INV）还缺什么？何时定货和生产？（MRP结果）MRP同订货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级订货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑生产计划可行？能力需求计划物料需求计划执行物料计划（加工、采

6、购）执行能力计划（投入/产出控制）可行？库存记录工作中心计划层执行层制造、成本BOM工艺路线市场预测销售合同BOM闭环物料需求计划（闭环MRP）自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变计划BOM能力需求计划加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.需用多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力?平衡负荷未结定单计划定单物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：物料能力需求计划：对象：工作中心工序1

7、0工序20工序30工序10工序20工序10工序40工序30工序20物料1物料2物料3工艺路线1工艺路线2工艺路线3工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3财务系统基础数据物流计划决策层计划层执行控制层宏观微观资源清单合同预测其它需求客户信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付帐总帐应收帐可行？可行？可行？产品规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划销售规划经营规划采购作业车间作业成本会计业绩评价制造资源计划流程图（MRPII）ERP是九十年代初由美国GarterGroupInc.咨

8、询公司首先提出的，其主要理念是：利用计算机信息技术，对企业的人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开展业务活动，使得企业在市场竞争中充分发挥能力从而取得最好的经济效益。ERP的管理理念1.面向供应链管理的信息集成；2.