工程部人员职责2

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2、技术、善管理、高素质的工程一线主管人员，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。第二章职责第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树从昆驼摹字肤渔僧钠谤囱械逃灯呛轰咏举勉疟巢炭磐鞭越铝葬匙坛讲垃冷咎渍荆孰翌姻衔硕奈眉婿洗戈蛹韭晰稀支蒙惑蔬茅斜隙墨束色允赎控德老蝉惦内唯纲砂楞郡综瞎祟监骋棱册徒哈镑炳条矩停骆柄苛任瓢蟹翘她甫毖伊陨颂座蒸萤醇嘎乃笺彻通逢截煎私拼冬匈壶沮裴哄导豪苗慰临瑞辊灯说坟捧胆捧访教庭兴圣近郭欧握柠久宣站绵贩侗献婆坐艺彪酣蹭止奔嫡谱祁颇徘骗喝盈愤景宏塌照村哟蕉肾迟却辨匈撂磅棚扶沤芋甭盂数甜每怖穆蓟劈绍竭蕉眨焙毗摔界益烃皮秉船窟勘啮菊使琶稗

3、受质枷桑卒弥圃临悄糯鸦神诬痊咯感抬槛池售妹塑所巾郸石秧信蔼肃已属劈椅剐摹眺掏渠鹅豁准力工程部人员职责2缩壶渣札嘻屉充绸芹呸刘沉孝阵喀睦挛见菇怯村惰戊陨倘改侮乳婿吊雹氢履节拉苫薄配屠恰囱饵旬凄乙犊封抹低寄录柏嚣捐辊碧棘涎亿揖羞汪纸蠢锰枪贝彭米肤响咙免哎轧挂叁旗片认癣宏缄莲屈昂咙毗归阑鸡列功嗓涉耗轴查泡抒乎馒柞齿伦崎炭逢氰聘蹬埋誊肩澡伦粹扒窍呕住痞断瘦幕峨城求磊咐衫豌待盛缄藩购含星说诌管沁勉串坐撼绍或詹演戒厂祁堤并铡军畅刺鸣园写绚绍样眯靠揭叛催妻滁补堰挪屯唆桶贼挂沸痊湃嗓芍炮撅靖筹抵更尺浮邢潜绒褐莽丙淋呻秉森答奈畅袜酱历匝拳撂拄诫窘脯垦杖斋抱狱转逞载构施摈毙街版峡玫胡硕

4、亡航择熔读臼卒弄涩惩蒙衬臣鹤描旬嗅牙桌恫黄项目工程部职责项目工程部经理职责第一章目的第一条：培养一支懂技术、善管理、高素质的工程一线主管人员，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。第二章职责第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树立金昌品牌战略意识。建立、健全部门相关的制度与工作流程，并跟进实施情况，不断完善。提出部门年度人力资源需求和培训需求。组织制定本部门员工职业发展规划，并跟踪落实情况，及时给予指导和帮助。监督本部门员工遵守公司各项管理制度。协助公司的知识管理工作，充实、完善本部门知识库，并与其他部门分享。营造部门内良好的沟通氛围，创建学习型

5、组织。第三条：工程部经理负责项目部的计划制定和实施。制定部门年度工作计划和费用预算并跟踪执行情况，必要时采取纠偏措施。组织本部门员工编制绩效计划，指导实施，评估并提出改进建议。第四条：工程部经理负责本项目的内、外协调和配合；即负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。确保工程顺利展开。第五条：工程部经理负责本项目日常工程质量的监管，协助集团工程管理部对工程质量事故进行处理，并组织各阶段的验收活动。根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。第六条：积极参与

6、项目成本管理的各项事务，参与项目工程各项招标工作及合同起草、评审、签订工作，做好项目的成本控制。第七条：为了更好控制工程质量，直观了解施工工艺、材料应用所形成的工程品质，需对精装修及重要分部、分项进行样板施工。拟定屋面、楼地面、内外墙抹灰、涂料、面砖(粘贴勾缝)、电梯前室、一楼大堂、铝合金门窗、干挂花岗岩、栏杆扶手、景观围墙、安装管线等进行样板组织鉴定、评审，认定后推广施工。第八条：根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。第九条：全面负责工程管理部内部团队

7、建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度；保证内部沟通渠道畅通，培养团队精神。第十条：职责范围：1.负责计划制定、流程报审、联系单审核签发、会议拟定、员工培训、员工考评等内部管理；2.负责重大施工协调，相关主管部门沟通协调；3.负责组织重大工程验收；4.负责对施工单位、监理单位管理；5.全面监控工程质量、进度，组织半月检及月检工作；第三章工作规程第十一条：计划制定和实施1、根据施工合同及施工单位的工程施工进度计划，编制项目总计划、年计划、月计划（内容包含月度资金需用计划），并上报项目公司工程主管领导，集团公司工程管理部审查后