《工程部人员职责》word版

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1、项目工程部职责项目工程部经理职责第一章目的第一条：培养一支懂技术、善管理、高素质的工程一线主管人员，实现公司的品牌战略，建设精品工程，提升企业实力。第二章职责第二条：学习、熟悉公司规章制度，融入金昌文化，树立金昌品牌战略意识。建立、健全部门相关的制度与工作流程，并跟进实施情况，不断完善。提出部门年度人力资源需求和培训需求。组织制定本部门员工职业发展规划，并跟踪落实情况，及时给予指导和帮助。监督本部门员工遵守公司各项管理制度。协助公司的知识管理工作，充实、完善本部门知识库，并与其他部门分享。营造部门内良好的沟通氛围，创建

2、学习型组织。第三条：工程部经理负责项目部的计划制定和实施。制定部门年度工作计划和费用预算并跟踪执行情况，必要时采取纠偏措施。组织本部门员工编制绩效计划，指导实施，评估并提出改进建议。第四条：工程部经理负责本项目的内、外协调和配合；即负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。确保工程顺利展开。第五条：工程部经理负责本项目日常工程质量的监管，协助集团工程管理部对工程质量事故进行处理，并组织各阶段的验收活动。根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查

3、、督促、指导工程管理人员实现质量目标。第六条：积极参与项目成本管理的各项事务，参与项目工程各项招标工作及合同起草、评审、签订工作，做好项目的成本控制。第七条：为了更好控制工程质量，直观了解施工工艺、材料应用所形成的工程品质，需对精装修及重要分部、分项进行样板施工。拟定屋面、楼地面、内外墙抹灰、涂料、面砖(粘贴勾缝)、电梯前室、一楼大堂、铝合金门窗、干挂花岗岩、栏杆扶手、景观围墙、安装管线等进行样板组织鉴定、评审，认定后推广施工。第八条：根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工

4、程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。第九条：全面负责工程管理部内部团队建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度；保证内部沟通渠道畅通，培养团队精神。第十条：职责范围：1.负责计划制定、流程报审、联系单审核签发、会议拟定、员工培训、员工考评等内部管理；2.负责重大施工协调，相关主管部门沟通协调；3.负责组织重大工程验收；4.负责对施工单位、监理单位管理；5.全面监控工程质量、进度，组织半月检及月检工作；第三章工作规程第十一条：计划制定和实施1、根据施工

5、合同及施工单位的工程施工进度计划，编制项目总计划、年计划、月计划（内容包含月度资金需用计划），并上报项目公司工程主管领导，集团公司工程管理部审查后备案。计划重点明确六大里程碑时间节点：开工时间、+0.000线时间、主体结构结顶时间、景观绿化时间、竣工时间、交付时间。2、根据各线（专业）管理人员提供的各专业材料（设备）采购（定价）计划，负责制定总项目材料（设备）采购（定价）计划，并上报项目公司工程主管领导。组织审定施工单位提交的项目施工进度计划。组织协调项目施工阶段各专业计划执行情况（如施工、报建、采购），对计划偏差进行

6、分析，并提出补救和整改措施。第十二条：内、外协调和配合1、负责办理质监、施工许可手续。督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实2、协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及集团职能部门、项目公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。3、协调施工现场总、分包关系，确保合理施工，确保质量和进度。4、配合项目公司做好竣工交付和质量投诉的整改工作。5、配合销售部门做好销售合同销售图纸与施工合同施工图纸的核对工

7、作。6、负责建立完善的内部及对外信息管理系统。7、负责组织完成项目工程营造总结的编制工作。8、负责配合完成的工作:a、项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；b、项目工程交付及交付后维保管理工作；c、项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。9、完成上级领导交办的其他工作第十三条：日常工作的监管工作1、参与设计任务书的编制及成果评审并会签。组织地质勘察、水文监测、现场临建等工作2、组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织施工前交底和对项目参建单位

8、人员的培训，组织各类工程验收工作，配合前期部门参与综合验收；负责项目部各项验收资料的催交工作。3、组织召开每月的工地例会，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织每周一晚上工程部管理人员的碰头交流会，汇报周计划完成情况及需协调事项，通报项目相关事项及公司相关政策，同时加入项目各专业之间的技术交流，维系和发挥团队协作精神。