《工程部职责》word版

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1、工程部职责       目 录  一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理岗位职责 四）工程技术组岗位职责 五）施工管理组岗位职责 六）工程推进组岗位职责 七）变更组岗位职责八）安全组岗位职责九）资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜

2、。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成； 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成； 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，

3、及时处理施工过程出现的问题； 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作； 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等； 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项

4、目信息管理工作；14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。  二）工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理； 2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工； 3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗； 4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家； 5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及

5、时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议； 6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划； 8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工； 9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由

6、两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。 工程技术组主要职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度；2、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作，提出规划、设计要点，并加以优化完善，把控设计工作质量和进度； 3、熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审、设计技术交底及有关设计变更，对于施工图纸中出现的问题和

7、存在的疑问，及时与设计方联系解决；  4、全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中的技术疑点、难点；5、 负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。6、参与分部分项工程的评定、中间验收及竣工验收等工作； 7 、负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。  9、 负责项目工程技术管理及质量监督。  10、负责勘察、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作。11. 审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况

8、拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，根据需要绘制必要的施工辅助图纸；12、参与施工单位对分承包方、班组技术负责人进行的施工技术交底；13、负责对施工单位施工过程检查与材料控制，配合质量检验单位做好工程质量控制及质量