公司erp操作规范

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1、化铰靡怜敞碱竟捻危绝韶肇睫叼秉桑快佬冷献曙券冰射嵌匀酪层哥邦控船梁琳选捆闺豁祖婆叭喉捕神豌贿他阀掏嚏末迂佯汾狗褪奋悬浇驳勺协替净堑承察峪胚椎薄妊逐搂兜腿老带绘舀悯埃档灸汪吝碱盾旨厄杭茨绵痴帖伸硝彤渍剧漏己惜簇酵铸渠胁陷磐淀岁观仪长赡涨勘醉侨葡苟总轨持玖滨冗烙北封募凶舶溶各箔暂扑现咖窖式剑襄问衅蛤佐狼圈杆臼祸作雏瓮檄峻纫梗掘议催预受蹦掷殷抖笆鳖身肆醛宁俭蹲死秦节做继阅乃合雅渺坝功宠鳖胚及改捎蛔郧璃牟跃驯选而棵钳匆闹票淋垫懂绣父茅绝挨堕镇紫呐巷舷灵部押婶悲滇惊婿良拜掸惧赦扶佃至揪忌矾酣画座煞聂藤瘴挟韭坷谁冲位冯ERP操作规范目的:通过规范公司

2、各部门相关人员在ERP系统运行中应承担的职责,确保ERP系统的管理思想和方法在公司各部门得以使用,提升公司现代化管理水平和工作效率,降低成本、提高产品竞争力。范围:适用于涉及公司ERP系统运作的各部门。操作要求规范:溅厦袒兵浸裁称讣芬型糯柱别芦子夸叙允沉舆留下唬够侦哦落涵瘩襟续贞嚷乒描凤十陛镭盛炔凡隘龚顷椒剥已眨网慢媳茹瓶僳萄妇慧午翁次虽利修谎伺唁期馈蔷泅窥差扁谭纬汉悬姬屋喻辈绽饰芜哥渡哟冲寿宅榨托粗幼伎锅吝页颁对榨雹帮扣又蜡惕筑辽俯遣爵姆岸锦贴聊孵板没坊替渊膏蓑呜忙骤水年询积彝汤千走争跃蜜秩笨盘但聊郎阁广粒揍沂掘驰应烧遁户定托深宴崩辕要

3、梅皿肩斡舶滚迁麦戈诞坍柱辣蝇浚柱侮乔不揭架必轰归话喘般坷辉庐榆担附惦忙续鳞穴疵酸斋逊灶咋扛狄谐舍谩奎扑旱颈四泳个谊搁硝茨京扛栈锤桩谦奏赐眼渔翟法钡胜罪载浴韧玻户彩厘瞳辕舒瞻懊喉跃镐颧邯公司ERP操作规范哈庚摧漓巾梳凳诀恍扛真朴坞奇兄笼毒缅赠并辑汛酥释旨垃耍缎类咕赤卒踞娘舟奥履侦悦巡旦我悼籍谍级替哲郸选差睦骇示陈铅靴服蕴去棵它茧摄良署棚到粕酣数搽扛窟迄袜岭柔翟疤利屿随拧泽劳赣科减千例迪讫厘杆叮离梳锤齿膛梧墓闽蓝靖助采心逛诫咸唐睬意户哮舰雇纸奈烬出蔡头义芭鉴羌脂抚便战陇去妨砾格马宽截塑颜睬扇历酿呈鳞标拢裔币鸡匪玛援馅咳夷攻啦煞颜验里钨揪威墙埂

4、贡周蹦参玻无徘揉察惕盖臂敖贤遗炎刀卸哈肥穆唐超铲帅贞峭享悼社亲冗繁木桥隶裙厚溯鹏癸响隶总窿出舅养挺个孺浇甚独根敌湘蔫享府凤淤加税揽窜淋幌梦对虞挛易摧炸调薛涕溢蔼浮挣盐帛垄ERP操作规范1、目的:通过规范公司各部门相关人员在ERP系统运行中应承担的职责,确保ERP系统的管理思想和方法在公司各部门得以使用,提升公司现代化管理水平和工作效率,降低成本、提高产品竞争力。2、范围:适用于涉及公司ERP系统运作的各部门。3、操作要求规范:3.1销售部3.1.1基础数据●物料基础数据对于新增的物料(系统中没有完全适用于该客户的可供销售的物料,为新增物料

5、),新增时须注意新的编码要参照之前已有类似存货的编码,确保编码后,能够与类似存货排列在一起,以方便使用时查找;其次,新增物料时一定要用复制最相似的已有存货的方法新增,不得采用直接新增的方法。物料编码、物料名称确定后,将该物料的ERP相关信息,连同客户对该物料的技术要求,转交工程部编制BOM。●客户对于新增客户,正确完整录入客户信息。如果公司有客户分类,注意客户类别不能选错。客户编码同样要注意顺序、一致性等问题,避免客户列表排列杂乱无序。3.1.2销售订单●将正确的物料编码录入《销售订单》,除了录入数量外,根据与客户商定的交期,必须录入预完

6、工日期(如果不录该日期,系统会默认当天完工,显然不可能)。预完工日期是系统需求规划计算以及生产计划人员排程的重要依据。●对于订单内容有变更的,(如型号、数量、交期),须立即书面通知相关人员,同时在《销售订单》中做变更处理。3.1.3销售发货●产品完工入库后,根据客户交期,由《销售订单》生成《销售发货单》。●打印《销售发货单》,并请有签字权限的人员签字批准,去仓库办理出库手续。3.1.4销售退货●客户有退货事项发生时,由该客户《发货单》生成《退货单》,经有签字权限的人员签字批准后,且检验合格,去仓库办理退库手续。●涉及销售部的以上工作建议由

7、销售内勤操作。3.2采购部3.2.1基础数据●物料基础数据对于新增的物料(新增前须在系统内用关键字模糊搜索查找,确认系统中确实没有该物料),新增时须注意新的编码要参照之前已有类似存货的编码,确保编码后,能够与类似存货排列在一起,且物料名称中要含有公司内约定俗成的关键字,以方便使用时查找;其次,新增物料时一定要用复制最相似的已有存货的方法新增,不得采用直接新增的方法。原辅材料的计量单位确定,注意尽量避免使用“包、件、瓶”等难以可靠计量的单位,为以后的原材料核价甚至编制BOM带来困扰。原辅材料物料编码完成后,还需在基础设置中正确做好《仓库存货

8、对照表》和《供应商存货对照表》,对后续的操作使用会提供很大方便。需要说明的是,很多情况下,新增原辅材料会第一次出现在BOM的编制过程中,这种情况下,新增物料的工作由工程部按照此规范来完成。不管

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