现代企业管理第二章组织设计

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1、第二章企业组织结构设计2021/8/7企业组织结构的基本形式组织结构设计的基本原则组织结构设计的影响因素组织结构设计要处理的几个基本问题2021/8/7L2L2L2L3L3L3L3L3L3L1一、组织结构类型1.直线制组织结构2021/8/74厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长直线制组织结构2021/8/7特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一2021/8/72.职能制组织结构F1F1F1L2L2L2L2L2L2L12021/8/7

2、特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难适用范围：大型企业，多品种生产2021/8/7L1F1F1L2L2L2L2F1F1F2F2L3L3L3L3F2F2业务指导3.直线职能制组织结构2021/8/79厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长直线职能制组织结构2021/8/71010特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷缺点：职能层与管理

3、层协调有难度适用范围：大、中型企业2021/8/7F2F2F2F2A事业部B事业部C事业部D事业部工厂工厂工厂工厂4.事业部制组织结构总公司F1F1F1F12021/8/712总经理人事处计划处供应处设备处财务处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理汽车用电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室销售服务部事业部制组织结构2021/8/713特点：集中决策，分散经营优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理

4、人才缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团2021/8/72021/8/75.矩阵制组织结构总公司职能部门职能部门职能部门职能部门A项目小组B项目小组C项目小组成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员2021/8/7一个航空公司的矩阵型组织工程设计制造合同管理采购会计人力资源项目A项目B项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组HR组HR组HR组HR组设计组项目C2021/8/71

5、7特点：双重机构，双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目2021/8/76.企业集团组织概念:是一个以大型、特大型实力雄厚的企业为核心，以产权联系为主要纽带，通过产品、技术、经营契约等多种方式，把多个保持独立地位的法人企业连接在一起，而形成的具有母子关系的、多层次的法人联合体。2021/8/72021/8/7企业集团的类型产品协作配套型项目成套型产销结合型科研开发型集约生产型外向发展型综合发展型社会服务型202

6、1/8/7最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地区分公司长期、坚定和近乎狂热的分权承诺，造成与产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人的精神。”他还说：“表面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励地区分公司的主动性和承担风险，事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。”请你针对以上这段话，谈一谈该组织的组织结构类型以及优缺点2021/8/7组织设计原则命令统一原则因事设职与因人设相结合的原则有效幅度原则权责对等的原则二、组织结构设计的原

7、则2021/8/7有效管理幅度原则为了使领导者直接而有效地领导和指挥下属，对领导的下属人数就有所限制。因为人数太多，需要协调的工作量就越大，就不能充分监督和指挥，可能导致失控而失败。2021/8/7命令统一原则（或统一指挥原则）组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的指挥和命令，才能保证命令和指挥的统一。（1）不能出现多头指挥。（2）不能越级指挥。（3）不能越级请示或反映情况。2021/8/7命令统一原则（或统一指挥原则）组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的指挥和命令，才能保证命令和指挥的统一。（1）不能出

8、现多头指挥。（2）不能越级指挥。（3）不能越级请示或反映情况。2021/8/7王厂长的等级链王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效