[企业管理]中铁轨道集团道岔公司管理流程设计方案

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1、中铁轨道集团道岔公司管理流程设计方案低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。

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3、司管理体系，明确各级组织和领导的管理权限切分，提高公司整体运营效率，特制定《中铁轨道集团道岔公司管理流程体系》，公司各部门应当在本流程体系的指导下，对具体管理和业务工作制定明确的管理细则。本文件中的核心管理词汇解释如下：“审核”：认定某项工作的合理性和合规性，并对该事项/动议提出建议或发表意见，提请审核人可以根据其意见进行修订，也可以提请具有核准权的责任人进行最终认定后进入流程下一步；“否决”：认定某项工作不符合相关要求，并要求相关人员重新予以办理后方可进入流程下一步；“核准”：认定某项工作的合理性和合规性

4、，并对该事项/动议作出准许的最终意见，其他相关人员应遵照该最终意见进行执行；在流程执行过程中，行使核准权的责任人应充分听取审核人员的意见和建议，在充分沟通的基础中进行管理决策41第一部分：管理权限设置一、总经理的管理权限设置二、副总经理的管理权限设置三、部门正职的管理权限设置第二部分：核心管理流程及程序目录5总经理/总经理办公会的管理权限设置——财务权限1、预算：审核或否决公司整体预算在公司整体预算范围内，核准各部门的各类支出预算2、费用报销：核准当月支出预算范围内，单笔2000元以上的业务招待费、差旅费、

5、办公费等各类付现性费用支出核准当月支出预算范围之外，超出公司预算范围10％以内的各类付现性费用，如通讯费、办公费、差旅费、交通费、业务招待费等等审核超出公司预算范围10％以外的各类付现性费用，如通讯费、办公费、差旅费、交通费、业务招待费等等3、投融资：核准投资计划范围内，50万以下的投资事项支出核准融资计划范围内，500万以下的融资方案64、经营性支出：核准当月预算范围内，单笔5万元以上的材料购置、人员工资等经营性支出核准当月预算范围外，超出公司预算范围10％以内的各项经营性支出5、个人公务性费用支出：公司

6、对公司领导业务招待费等各项公务性费用采取总额控制和定期公示制度。年度开始，由公司总经理组织公司领导拟定本年度公司各领导的个人公务性费用开支额度和支出范围，同时确定总经理活动经费额度，上报集团批准后执行。在年度额度范围内，公司领导的个人公务性费用支出由总经理进行报销审核，总经理个人费用由总经理指定副总经理进行审核公司领导（总经理除外）的单笔个人公务性费用超过2000元的，需事先征得总经理同意在总经理活动经费限额内，总经理个人公务费用超支的，可以在总经理活动经费中列支，无须向集团申请，总经理活动经费已达到限额的

7、，需向集团申请限额调整总经理/总经理办公会的管理权限设置——财务权限7审核或否决各部门的岗位设置审核或否决各部门的人员编制审核各副总经理的职责、分工及人员任命核准人员编制范围内，管理人员、技术人员的聘用及岗位变动核准人员编制范围外，操作人员的聘用核准各部门部门负责人的考核结果核准各部门人员的薪酬标准变动总经理/总经理办公会的管理权限设置——人事权限8副总经理的管理权限设置——财务权限主管副总经理在各自分管范围内享有以下基本财务权限：1、支出预算：审核所分管部门的各类支出预算对其他部门的支出预算具有知情权、评

8、价权2、费用报销：核准当月支出预算范围内，单笔500元以上，2000元以下的业务招待费、差旅费、办公费等各类付现性费用支出审核当月支出预算范围内单笔2000元以上的业务招待费、差旅费、办公费等各类付现性费用支出审核超出当月支出预算范围的各类付现性费用，如通讯费、办公费、差旅费、交通费、业务招待费等等9副总经理的管理权限设置——财务权限3、经营性支出：核准当月预算范围内，单笔5万元以下的材料购置、资产购置等经营性支