中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计方案

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1、中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计方案低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及

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3、部分绩效管理的整体设计思路第二部分组织（部门）绩效管理第三部分人员绩效管理第四部分集团对高管层的绩效考核建议总目录4第一部分绩效管理的整体设计思路5企业绩效——指企业内的组织和组织内的员工在其工作范畴或工作岗位上的工作行为表现和工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有效能、具有贡献的部分。什么是企业绩效？6目标管理+绩效考核战略目标指导下的、针对责任单位的：什么是绩效管理？通过明确一个组织单元和个人在组织与业务流程中所承担的功能与价值贡献，将局部目标与组织目标、局部利益与组织利益、局部发展与组织发展联系

4、起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。7整体目标明确目标逐级分解配属相应资源各单位运营管理实现细分目标什么是目标管理8公司目标下属组织目标员工目标公司下属组织标准员工标准分解分解制定考核标准公司下属组织考核员工考核制定考核标准进行考核进行考核绩效考核与目标管理的紧密、协同应用，才能构成完整的企业绩效管理体系9绩效管理的目的绩效的改进价值的评定10公司整体目标绩效计划绩效实施与管理绩效反馈再计划分解支持考核动力薪酬、奖惩员工能力针对性培训岗位胜任力晋升、解聘绩效评估绩效管理总目

5、标实施绩效管理绩效考核结果的使用使用绩效管理是帮助领导者进行运营管理的一种有效模式11考核谁？考核对象谁来考核？考核主体考核什么？考核的内容如何考核？考核的程序影响什么？考核结果的使用相互作用绩效管理涉及的关键因素12人员绩效绩效管理对象与范围的界定高级管理者中层管理者普通员工企业绩效考核对象的主要分类组织绩效部门下属单位13员工个人核心领导层考核考核评价考核评价考核沟通综合办公室考核组织部门相关部门相关部门信息提供信息提供中铁轨道系统公司考核组织关系人力资源部考核组织沟通141、核心领导层（总经理办公会

6、）——绩效考核工作的领导机构。核心领导层（总经理办公会）使绩效考核和公司发展目标紧密联系增强绩效评价的公平性和全局观监督绩效管理体系运行负责确定下属组织考核的考核内容、标准负责确定组织考核目标调整评价、确认考核结果争议与投诉仲裁由总经理、副总经理、党委副书记、总工程师等公司核心领导组成。使命职责组成152、综合办公室——负责部门绩效考核的归口管理工作。综合办公室部门绩效考核的组织协调和日常管理拟订各部门绩效考核目标拟订部门考核内容、标准和考核方法负责绩效计划调整的审核负责考核信息的收集和整理以及初步判定组

7、织部门绩效评估，计算考核结果使命职责163、人力资源部——负责人员绩效考核的归口管理工作。人力资源部绩效考核的组织协调和日常管理负责考核体系的设计和运行负责人员考核的组织和监控负责考核结果使用负责考核结果的兑现使命职责17目标导向原则考核体系的设计应考虑整体目标的实现重要性原则不做全面考核，突出重点客观原则尽可能用客观指标考核需要主观调整的需要说明理由沟通原则考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足绩效管理体系设计的基本原则18第二部分组织（部门）绩效管理19第一章部门绩效管理整体思路第二

8、章部门绩效指标体系第三章部门绩效管理程序第四章部门考核结果应用20组织（部门）绩效管理的基本原则——促进发展的战略平衡战略收益战略风险控制较高风险一般风险促进发展的战略平衡基准性指标规范性指标当期盈利持续盈利能力提升收入应收账款控制控制成本费用销售收入费用控制生产成本控制客户市场认可质量控制自身能力提升客户满意度工作任务生产任务控制21风险控制重点工作计划基础因素——业务规范与风险防范必要因素——能力提升与成长核心因素——对公