(竞争性市场营销战略)--市场营销(第三版)吴建安主编

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1、第8章“目标市场营销战略”重点内容回顾第一节重点回顾一、STP营销STP营销是指目标市场营销,是现代市场营销战略的核心,分为细分市场、选择细分市场作为目标市场、市场定位三个部分内容。二、市场细分理论1、市场细分理论的基础:群集需求偏好的差异性2、细分市场(定义):具有特定需求偏好特征的群集。2021/9/81/67第8章“目标市场营销战略”重点内容回顾3、市场细分的程序(1)细分变数调查(2)调查数据的分析(3)描述细分市场。三、市场细分的变量的类别1、自然特征(地理特征、人口社会统计特征)2、心理及行为特征(心理特征、行为特征)2021/9/82/67第8章“目标市场营销战略”重点内容

2、回顾四、确定细分市场的概貌五、有效细分市场的条件第二节重点一、评价细分市场1、细分市场的规模与发展潜力评价2、细分市场的吸引力评价(五力模型)3、公司的发展目标和资源评价2021/9/83/67第8章“目标市场营销战略”重点内容回顾二、5种选择细分市场的模式三、目标市场的基本营销策略1、集中、无差异化、差异化3中基本营销策略。2、差异化营销策略导致的成本增加的5个方面:(1)产品改进成本的增加。(2)生产成本的增加。(3)管理成本的增加。(4)存货成本的增加。(5)促销成本的增加。2021/9/84/67第8章“目标市场营销战略”重点内容回顾第三节重点回顾1、市场定位(定义)通过对公司产

3、品能够实现消费者利益和价值的展示、传播,使消费者在心理上形成(具有)实现利益和价值的特定鲜明形象的过程。2、市场定位的作用(1)表现公司的产品和服务对消费者具有特别的利益和价值,并在消费者心理上形成特定鲜明的形象;(2)区别公司和竞争者之间的产品和服务;(3)刺激消费者产生购买定位所特指的产品和服务的动机。2021/9/85/67第8章“目标市场营销战略”重点内容回顾第三节重点回顾3、市场定位的四条途径及基本市场定位策略(一)产品差别化定位策略(二)服务差别化定位策略(三)人员差别化定位策略(四)形象差别化定位策略2021/9/86/67第9章竞争性市场营销战略2021/9/87/67竞

4、争性市场营销战略一方面,目标市场营销理论告诉我们,任何公司都由于自身资源的有限性和市场需求的多样性,不能向市场提供所有的产品和服务,只能向某个目标市场提供产品和服务。另一方面,由于市场的开放性,任何一家公司,其产品都不可能独占市场。必定存在其它公司,也向与公司相同的目标市场提供相同、或相似的产品,这些公司称为是公司的竞争者。因此,公司的市场营销战略,一定是包括,或能够应对竞争的竞争性市场营销战略。2021/9/88/67竞争性市场营销战略市场竞争分析的基本问题包括:(1)谁是公司的竞争者?(行业竞争者是那些?)(2)公司所处行业的竞争特征是什么?(寡头、自由竞争,行业的进入与退出壁垒的状

5、况如何?)(3)竞争者的策略群体(或战略群体)有哪些?(4)竞争者的战略目标是什么?(成本领先,还是技术领先?)(5)竞争者的优势与劣势是什么?(6)竞争者的反应模式是什么?(从容不迫型,凶暴型,选择型?)通过分析竞争者,可以使公司在向竞争对手发起攻击,或在受到竞争对手的攻击时,能够制定出更为有力的竞争性营销策略,以发起攻击或防御攻击。2021/9/89/67第一节识别公司的竞争者一、识别不同(产品)竞争层次的竞争者在第4章“市场营销环境”中,竞争者作为公司营销的微观环境要素,我们定义了四个层次的竞争。因此,识别哪些公司的品牌竞争者、行业竞争者(产品形式竞争者)、属类竞争者、欲望竞争者是

6、竞争分析的首要内容。2021/9/810/67在这里,对竞争者层次的分类和识别,是基于“产品”的相似性或替代性,因此,公司的品牌竞争者和行业竞争者是较为容易识别的。但公司的属类和欲望竞争常常容易被人们遗忘!分析竞争者,一方面是对于竞争者所提供的、满足市场的需要和欲望的产品,企业是否能够开发、生产出比竞争对手更有效的、更好的产品和服务,以为公司赢得更多的企业发展的机会。另一方面,分析竞争者对公司造成的“威胁”有哪些,为避开竞争(差异化)或直接参与竞争提供依据。2021/9/811/67二、行业的竞争观念(一)行业概念(回顾第5章)行业竞争者:是指“向相同的顾客需要和欲望”提供相似产品或有替

7、代差别产品,以及有品牌差别的行业中相互竞争的企业。行业(定义):是指向相同顾客需要和欲望提供相似产品(密切替代产品或高度交叉需求弹性产品)或有替代差别产品,并相互竞争的全体企业。在一个行业内,生产相似产品的企业越多,则该行业内公司之间的竞争也越激烈(其中品牌竞争,即使竞争数量不多,也竞争最激烈的),不同行业之间的竞争则相对较弱。2021/9/812/67(一)行业概念比如:食品行业并不直接和化工行业竞争,但食品行业的食品企业之间的竞

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