海外市场部的定位讨论

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1、海外市场部的定位讨论2009/11/20核心思想一个中心(”纲”)---以海外的战略定位为中心两个基本点(”目”)---电子商务平台建设---海外渠道开拓策略内容大纲一、海外的战略定位1、目前现状2、战略目标3、部门定位4、部门组织架构5、部门使命与职责6、部门收入来源二、电子商务平台建设三、海外渠道开拓策略一、海外的战略定位1、目前现状分析：近几年的海外销售模式：2004~2005:电子商务为主导+新加坡展会（05年）2006年:电子商务为主导+新加坡、越南出差2007年:电子商务为主导+新加坡展会、深圳安博会2008年：电子商务为主导+

2、迪拜展会……一、海外的战略定位1、目前现状分析：※渠道建设电子商务平台未做大；（我司产品的特性导致在电子商务销售有瓶颈）海外的分销渠道建设苍白；（目前除印尼一家经销商持续下单的能力较强外，其它地区均不理想）我司老客户资源丢失严重※产品及价格海外产品的适销性不丰富;机电产品价格不具备价格优势;※考核激励公司给予到部门人员的定位不清晰，而销售工程师绝大多数都仅仅围绕项目、签单来开展工作；考核方案的牵引力不大；※其他方面技术支持及售后保障能力目前无法支撑到客户；岗位设置与配置也无法保证业绩的增长。一、海外的战略定位2、战略目标公司追求以直属驻外机

3、构与海外代理并举模式，在世界各个国家建立捷顺产品的营销渠道和与之配套的技术、工程、售后服务体系，并形成公司新的规模、利润增长面，实现捷顺品牌的国际化.在海外健全完善的销售网络来支撑我司产品的销售，形成新的规模、利润增长点；一、海外的战略定位3、部门定位：海外市场部以渠道拓展为主、电子商务为辅，在世界各地大力开发、扶持经销商渠道，并为海外客户提供完善的售前、售后支持与培训，不断深化海外渠道持续经营捷顺品牌的能力，完成公司海外市场的销售目标。海外市场部依托市场调研、数据收集向公司提供建议和反馈，协助公司实现外销产品和服务的标准化、品牌国际化.打

4、造一支综合素质和专业技能都过硬的海外销售和技术支持团队，为公司的海外扩张战略提供合格的人才保障.分阶段制定并健全与公司海外市场扩张配套的各项管理制度和政策策略海外市场部是公司实现国际化战略的具体执行和管理部门.一、海外的战略定位4、部门组织架构一、海外的战略定位5、部门使命与职责使命：目标的实现、人才的培养2010年2011年2012年时间阶段目标港澳台、东南亚布局；并在南亚、俄罗斯、东欧、非洲初步建立销售点持续强化港澳、东南亚的经销商，并培育其发展销售网络，同步在欧美发达地区及拉丁美洲发展经销点2013年全球销售网络初步建成，在重点区域扶

5、持经销商完成本区域的销售网络海外渠道结构建设初具规模，渠道结构层次分明、合理销量趋势拐点建立办事处及仓储中心一、海外的战略定位职责：对公司产品在海外地区销售负责，对每年公司制订的目标任务负责；负责在海外开拓发展的经销商；并维护、提升、强化海外经销持续经营捷顺品牌的商务、技术、服务的能力；负责公司产品在海外地区市场调研，同行产品搜集分析等；负责公司海外产品标准化建设推广；负责电子商务平台建设；负责公司产品海外销售模式的探索与执行；对已销售到海外地区的我司产品的售后服务负责；负责国外展会资料的收集、分析、整理，并向总办申请参展与否，并且负责实施

6、，以及对展会结果进行分析并组织跟踪；其他业务单元销售到海外地区的备案及归口部门。一、海外的战略定位6、部门的收入来源：销售订单收入；（主收入来源）有偿售后服务收入；业绩划拨收入；总办根据海外发展战略定期划拨一定额度，用于支持部门的新产品海外销售、市场调研、经销商前期开拓与维护、展会推广与开拓；一、海外的战略定位详见文件《海外市场部战略定位与规划》海外市场部定位与规划11-11.doc二、电子商务平台建设网站的及时维护与更新；充分利用现有的网络搜索资源；阿里巴巴、环球资源的推广与利用；对其它电子商务平台评估与开发如MadeinChina等；具

7、体的电子商务建设的工作计划见附件一电子商务平台拓展海外市场工作思路11-16.doc三、海外渠道开拓策略渠道开拓四步曲：第一步：建立经销点，树立品牌第二步：协助经销商扩大销售面，拓展品牌分布第三步：协助经销商加强销售扶持与技术服务，强化品牌知名度第四步：公司视情况而定来完善区域性分销和服务网络，实施品牌经营三、海外渠道开拓策略开拓经销商的流程：一）经销商1、区域划分：确定目标市场、选择重点城市评估因素：国家概况；市场规模、潜力；安防产品的市场状况；跨国营销成本；物流成本;区域影响力；该国行业内竞争态势状况；国内同行竞争者在该国的市场占有率等

8、※区域划分：港澳台、东南亚、南亚、中东、俄罗斯及东欧、中南美、北美、非洲※重点国家/城市：马来西亚（吉隆坡）、印度尼西亚（雅加达）、印度（孟买市）、巴西（圣保罗）、智利（圣地亚哥