如何理解生产`运作和运营的概念2现代生产与运作系统及管理

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1、第一章思考题与作业题思考题*1如何理解生产、运作和运营的概念？*2现代生产与运作系统及管理的内容是什么？*3为什么说现代生产与运作管理的目标之间是矛盾的？如何解决这一矛盾？4清洁生产的意义是什么？会给企业生产与运作管理带来什么影响？5现代企业所处的环境特征是什么，对生产运作管理产生了那些影响？6何谓生产运作战略，要解决企业那些重大的战略问题？*7简述企业竞争优势要素的内容和形成过程。*8论述纵向集成战略及其选择9虚拟集成会是未来生产运作系统的模式吗？*9案例分析：GlobalTel公司（全球电信公司）在亚洲的运营战略GlobalTel公司是美国的一家电信公司。该公司开发了一种

2、新型的低成本的蜂窝电话系统技术。这项技术可以以非常合理的价格给用户提供广泛的电话服务。GlobalTel公司正计划在美国设计生产这种电话系统，在墨西哥和中国台湾生产大部分元件，成品在韩国组装完成，并首先在中国大陆和印度市场上销售该产品。公司计划以建立合资公司的形式与墨西哥、中国台湾和韩国的制造商进行合作，在中国大陆和印度市场上则采取销售合同的方式与分销商合作。要求：（1）案例中包含了哪些运营战略要素？（2）分析GlobalTel公司运营战略的合理性。第二章习题思考题P145、P170作业题1、设施选址是企业发展战略中的重要内容之一，访问中国企业战略咨询网（cescn.com）

3、，了解企业战略中对设施选址所提出的要求和各种不同解决方案。2、P146练习题1、2、3题3、走访一家超市或零售商场，绘出其平面布置图，并对布置的合理性进行评价。4、走访杨家坪大洋百货，对选址的合理性进行评价。5、生产与设施布置的形式有哪些？比较其优缺点。6、P170练习题1、2第三章作业题1.生产运作过程有哪些分类？各种类型的特点是什么？2.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，，并说明其特点。3.劳务型生产过程与物质生产型的区别是什么？试举一例。4.什么是生产过程？由哪些部分构成？每一部分的作用是什么？5.基本生产过程的构成是什么？*6.划分生产类型的

4、标志是什么？各种生产类型的含义及特点是什么*7.论述组织生产过程的基本要求8.生产过程的时间组织要解决什么问题？有哪些形式？并比较其特点。练习题：1.查阅近期杂志或报纸上刊登的有关当前企业生产管理中的问题文章，总结出主要的观点。2.已知m=5，n=4，t1=10，t2=4；t3=8，t4=12，t5=6，分别求在三种移动方式下的一批零件的加工周期，并绘出移动方式示意图。（P322练习题3）第四章作业题思考题1、为什么说流水生产是一种先进的生产组织方式？2、设计流水线的一般原理使什么？3、何谓工序同期化，为什么要进行工序同期化？4、机械加工流水线与装配流水线的工序同期化的区别是

5、什么？5、间断流水线和多品种流水线组织设计的特殊性是什么？练习题1、P1723、4、52、某企业的一条多品种混合流水线，生产5组产品，其月产量分别是8000、12000、16000、12000、2000。试用生产比倒数法安排5组产品的投产顺序。3、某零件机加生产阶段准备组织流水生产，该流水线采用两班制生产，日产量为480，不考虑废品和停工时间。有7道工序，经同期化后的单件工序的时间分别为t1=4分；t2=2分；t3=3分；t4=1分；t5=2.5分；t6=1.5分；t7=1.8分。看管周期为2小时。根据以上资料，编制间断流水线的工作指示图表。第五章思考题1、生产计划的主要指标

6、有哪些？它们的经济含义是什么？2、如何查核定生产能力？3、如何进行生产能力与生产任务的平衡？4、备货型企业在编制年度计划时如何确定产量和品种？5、如何编制产品出产进度计划？6、订货型企业编制年度计划的主要内容是什么？练习题：1、某公司生产一种面点食品供早餐用，其生产设施的使用效率为90%，生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线用于生产此种早餐食品，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产120份标准型早餐面点，试计算这3条生产线1周的额定生产能力。2、某写字楼的复印中心，为两个部分（A和B）复制各种业务报告。每份

7、报告的所需复制时间根据其页数，装订方式等而不同。下面给出了每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。复印中心认为，它们需要保持15%的能力缓冲。该中心为了这两个部门的文件复制，至少需要几台复印机？部门A部门B年需求（需复制的报告种类数50100每种报告复制份数4060每份复制时间(小时)0.50.7作业准备时间(小时)583、P234练习题14、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，在车床上加工的台时定额分别为20、30、40、80台时。车床组共有4台车床，两班制生产（15.