泰西中学《公司的经营》

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1、公有制经济非公有制经济巩固和发展鼓励支持引导课堂回顾重要组成部分主体平等竞争相互促进我国的基本经济制度毫不动摇坚持和完善这一制度的原因规律：生产力决定生产关系现实国情意义：三个有利于第五课第一框公司的经营《经济生活》（必修一）泰西中学·高一政治组山东：做强中小企业提升经济发展活力1.什么是企业？其目的是什么？2.运用企业的相关理论说明，国家以及山东省为什么重视中小企业的发展？3.假如你是一名企业经营者，你如何促进自身企业更好的发展？问题·探究企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务

2、，主要是由企业提供的。国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。请判断，下面哪些是属于企业？A、清华大学B、广州市人民政府C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、肥城和平旅行社G、泰西中学起舞文学社H、肥城“盛世佳和”商场I、肥城盐厂正确答案：DEFHI海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品

3、牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？合作探讨：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）公司要制定正确的经营战

4、略(首要条件）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）公司的经营与发展海尔发展史·创业1984年12月26日，张瑞敏来到亏空147万元、产品滞销，人心涣散的青岛电冰箱总厂。刚成立的青岛电冰箱总厂，设备老化、技术落后，几乎是轻工业部最后一批电冰箱生产定点厂家。当时，国内电冰箱生产企业林立，国外产品峰拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，其中不乏“省优”、“部优”产品。在这种情况下，要寻求生路，在市场上争得一席之地，谈何容易！以张瑞敏为首的厂领导，分析市场形势时发现：尽管

5、市场上的冰箱品牌不少，但并没真正意义上的“名牌冰箱”，名牌还几乎是洋货的代名词。于是，张瑞敏果断提出：“要么不干，要干就要争第一，创名牌。”这样，“名牌战略”和“争第一”的竞争观念便在海尔诞生了，并由此确立了走质量效益型发展的道路。如今的海尔集团，在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，已从亏空147万元的企业成为中国家电第一品牌。名牌战略市场调查分析自身的优势劣势反复论证1.企业要制定正确的经营战略海尔发展史·创新海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强

6、大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔不断根据消费者需求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特点、不同容量段的“双动力”系列产品。海尔利用３Ｅ卡对员工进行管理，3E卡将每个员工每天工作的七个要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动纪律）量化为价值，员工收入就跟这张卡直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐，检查确认后交给班长。不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给上面的车间主

7、任。2.企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。海尔发展史·诚信砸冰箱事件-----张瑞敏上任不久，发现厂里生产的76台电冰箱不合格，他让全厂职工轮流参观后当众宣布：由生产这批产品的直接责任人亲手砸毁这些冰箱。当这76台冰箱在生产者的锤子下变成一堆废铁时，张瑞敏流泪了，职工们也流泪了。接着张瑞敏又宣布，从他到所有的管理人员全部受罚。从此，全厂职工悟出了一个即简单又深刻的道理：质量是企业的生命，生产劣质产品等于砸自己的饭碗。“真诚到永远”的服务理念。过硬的质量、真诚的服务，赢得了

8、消费者对海尔的信任和喜爱，海尔品牌形象得到确立3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。问：1、什么是企业形象和信誉？2、企业的形象和信誉集中表现在哪里？3、企业的形象和信誉的重要性1、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。2、企业的信誉和形象集中体现在产