中油中泰西宁公司学习总结

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1、中油中泰西宁公司学习培训总结一、前言2013年4月，本着学习先进理念、转变思想观念、拓宽工作思路的宗旨，为了进一步加强公司调控管理能力，借鉴学习国内先进天然气管网指挥调度团队的管理经验，提高值班调度人员的业务水平,我们一行三人有幸来到中油中泰西宁公司下属城南门站及其调度指挥中心进行为期一月的学习培训。在这一个月的学习实践中，我们结合公司调控工作的实际情况及自身本职工作特点，深入学习并参与了其站场日常管理及调度指挥的全部流程，从中汲取总结适合我公司生产调度工作向更深层次、更全面发展的有益经验，为日后完善公司调控部各方面建设

2、取得了较为全面的资料，较好地完成了此次学习培训实践的使命。二、培训情况简述及体会4月130,参加此次学习培训的调控部一行三人抵达青海省西宁市。当天中午，中油中泰西宁公司接待人员将我们送至其调控指挥中心所在地西宁市城南燃气门站，调控指挥中心领导向我们简要了解了此次学习培训的重心，经过双方协谈，确定本次的学习培训计划，即按站场实践一调控中心一维抢中心一话务中心流程，由浅入深，全面细致学习其工作方式方法和管理经验。交谈此次西宁学习培训期间的学习重心、培训要求和注意事项等，提出三点基本要求:1、要求服从管理，迅速融入对方的工作中

3、，完成此次的学习培训任务；2、要求学习培训期间“多看、多学、多问、多做二珍惜培训机会，学习和吸取成熟天然气管网指挥调度团队的管理方法和经验。3、是加强交流、增进沟通，通过不断交流，尽可能多的学习了解其规章制度和全套的生产管理指挥流程。在此次西宁培训期间，我们紧紧抓住这难得机遇，深入中油中泰西宁公司生产运行第一线，查阅学习资料、参加例行培训、旁听例会、跟班学习、考察操作现场等多种方式，进行了大量深入细致扎实的学习实践活动，取得了大量宝贵的经验。形成了对中油中泰西宁公司天然气管网调度指挥经验做法、亮点特色的最直接认识。通过对

4、其站场运行、制度建设、人员管理及调度指挥的领会和思考，获益匪浅。1、多种形式的学习，提高了理论水平此次培训通过学习中油中泰西宁公司的成熟经验及工作流程，很多以前工作中困惑的方面都豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习对方调控中心及站场的工作方式方法，对提高自己的业务水平奠定了坚实的基础。2、重视企业文化的学习和综合素质的提高作为一个曾隶属于中石油旗下的天然气管网运营公司，在其生产运行活动中无处不透露着中石油先进成熟的管网运行理念和切实可行的

5、调度指挥流程。核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向及管理层与员工层之间的默契都对我们产生了深深的影响。、企业、员工创新意识和能力强。中油中泰西宁公司坚持走全员、全方位创新之路不动摇，以创新促进全面提升。创新，既包括管理上的创新，也包括技术上的创新，需要全员参与，全体员工都要结合自己的本职工作，多想事、多琢磨事，多思考，切实提高工作质量，提高工作效率。3、重视基础理论知识和基本技能的掌握中油中泰西宁公司以人才激励为导向，重视企业、员工创新意识和能力的培养，同时建立后备干部人才储备库，通过公平、公开的员工业绩评

6、价考核体系和多岗位交流培养，在生产运行第一线各层面形成了能者上、庸者下的良性竞争机制，为站场运行人员搭建了展示才智、多方成才的平台，激发了基层职工干事创业热情。4、夯实理论基础，实践中提高业务素质此次培训刚好遇到按照其公司年度计划开始着手进行站场设备的例行保养更换维护工作，站场维检流程的参与即在调度指挥中心下发通知后各输气场站就迅速进行落实，立即结合各站场实际情况进行部署，使该项工作得以全面快速启动，整个过程表现出了极强的执行力和极高的时效性。西宁分公司QHSE理念贯穿整个生产运行环节，即对质量、健康、安全、环境管理模式

7、系统化地进行整合，收效明显。建立了包括各级机构的安全管理的责任制等一系列安全管理体系。中油中泰西宁公司通过调控中心SCADA系统与各输气场站站控系统的有机结合，实现了全公司生产运行情况即时、高效的反应出来,解决了生产运行问题隐患的层层沉淀问题，并有效开展逐日、逐月的安全自检和抽检，最大限度地降低了事故隐患的发生，提高了管网运行的安全系数。5、标准化建设促进了企业又好又快发展。中油中泰西宁公司以标准化站场建设为抓手，通过梳理落实各项规章制度，从细处、实处入手提高了输气站场的生产经营效率和调度指挥管理水平，建立起自我管理、自

8、我完善、持续改进的管理新模式。通过公司全体职工的不懈努力，建立起了完整的标准体系，实现了“两级标准，三级运作”的标准化模式，标准化建设实现了覆盖率和执行率均达100%,整体管理水平得到明显提升。总结在整个培训中,我们不仅对中油中泰西宁分公司的各种规章制度以及企业文化有了系统的认识和体会，以最快的速度结合自身和我公司实