格兰仕桉例分析林义锐

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1、格兰仕案例分析学生：林义锐07市场营销1班42号格兰仕的基本情况格兰仕主要生产的微波炉,空调等家电,它是在78时在广东成立当时只是生产一个鸡毛掸子的乡镇小厂,91年决定进入家电行业主要生产微波炉,92年9月生产了属于自己的第一台微波炉品牌---格兰仕,93年开始转向家电制造业为主,95年时产销20万台,96年获得国际标准认可以及欧美各国的出国护照,同时在全国范围内打响价格战,97年产销量300万台,98年欧洲分公司成立,并全面铺开全球战略.99年确立国际化目标，力创一个国际化品牌.2000年，格兰仕进军空调、冰箱等制冷行业，开始了公司的多元化道路,06年6月份，格兰仕入选《环球企业家杂

2、志》“中国最具全球竞争力公司50强”名单，至此格兰仕的国际地位及影响力确立，开始了多元化的进程。格兰仕通过价格战获得明显的竞争优势的根本原因我个人认为主要的是品牌定位大众，产品系列多，价格层次分布广，这些决定了客户群多,广告做的好！宣传一步到位始终跟上产品的步伐！加上微波炉市场龙头品牌集中，那么消费者面临选择时其实品牌很少；再加上，打上“中国人自己的品牌”这一概念，会让更多国人在不知道如何选择时，自然选择产品多、价格优惠、中国品牌这样的电器其次是格兰仕做微波炉的时间比较早，已经拥有了一大批的忠实顾客最后还有一点就是微波炉的高价格是微波炉市场需求的主要阻力,这样做的话优势就显而易见了。格

3、兰仕进军空调市场发起价格大战却没有达到预期目的的原因科龙、春兰、长虹、海尔等厂家在空调价位较高时已经积蓄了一定的利润，回收了固定投资，可以把价格降低到接近原材料和人工费的水平，这对于格兰仕很不利.格兰仕固然可以把微波炉上赚的钱赔到空调业中，但一时可以，长期却不行。更重要的是，现有的空调厂商不但已经回收了固定投资，而且积累了制造和营销的经验，在空调市场上的知名度远高于格兰仕，建立起了一定的行业壁垒。格兰仕想要打破这个壁垒所付出的成本远远大于预期收益时,这在一定程度上又给了格兰仕出了很大的挑战.上述这些只是一些很重要的原因但是以下这些原因则是根本首先是品牌.格兰仕是微波炉出身,虽然微波炉能

4、做到质优价廉.空调冰箱却不行,因为它们的用料直接影响产品质量,这也就是美的一直不如格力好的一个主要原因.2技术.不光要材料好,技术是相当关键的,没有好的技术,再好的材料堆砌出的也只有垃圾.很显然格兰仕并没有拥有什么核心以及出众的技术,所以自然会逊色很多.这也就是美的能立足一线品牌的原因.3.管理,好的营销管理,才能创造一个良性循环的品牌,在保证经销商和商家利润的前提下,才能保证产品的质量和消费者的利益.这点格兰仕与格力的差距还是有很大的距离.4质量和服务差这一点是无可质疑的,格兰仕的乐华老总也坦诚在媒体上承认试想一上这种产品让消费者是身心疲惫,发钱还要受气,自然会导致失败格兰仕放弃价格

5、战其营销战略和策略该作何调整一、品牌战略二“创造消费市场”的经营战略三、质量管理（包括产品质量管理和服务质量管理）四、价格战略品牌战略格兰仕首先必须建立正确的品牌观念，认识到品牌建设的重要性，投入相应资源来进行品牌的建设，以完善“格兰仕”品牌的品牌结构。虽然，今天的“格兰仕”已经具有相当高的知名度，但是，知名度并不等于品牌，品牌需要马上使人能够产生质量、信誉、形象、等等的联想。由于信誉等等的联想是要长期形成的，所以今后格兰仕在系列产品销售的过程中，应该采用的策略是要将品牌的建设、维护、巩固上放在首位，绝不能够做出有损品牌形象的任何行为。其最终结果要使人随时能联想到，格兰仕＝质量和价格都

6、是可信赖的。第二、“创造消费市场”的经营战略即根据自己的特点和优势，根据品牌建设的计划，在充分考虑到产品和市场定位的基础上，不断开发新产品和开辟新领域，永远站在消费的前沿，做市场的创造者和引导者。第三、质量管理（包括产品质量管理和服务质量管理）建立并严格执行质量管理体系，保证生产过程中的产品质量。优秀的产品质量不但是品牌建设的基础，而且将使产品的后继服务成本大大减少。完善销售和服务网络，按照品牌建设计划建立规范的服务体系并严格执行，以保证产品的服务质量。第四、价格战略首先，在产品和市场良好定位的基础上，用规模去降低成本，然后用低成本去进一步扩大规模，从而大幅度降低成本，进而大幅度降低产

7、品价格。其次，建立规范、完善的成本管理模式，严格控制劳动成本、提高劳动效率，以保证在同规模下生产、销售、服务等成本最低。价格战的利弊我觉行这个问题应该分两对象一个是消费者一个是企业对于消费者而言价格的竞争使他们更能享受到物美价廉的产品和服务,得到更大的实惠!对消费者而言是有利的.对企业而言则其利弊有以下几点:对企业而言:利:1、“价格战”在一定程度上可以加速行业的洗牌，推动行业自身发展。2、“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展