地铁地铁三号线设计总包管理方案

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1、深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案(初稿)孙继德同济大学工程管理研究所上海营特建设项目管理有限公司2005年4月15日目录1概述2项目结构与编码3设计总包管理的工作任务和组织结构4设计总包管理的质量管理5设计总包管理的综合管理6基于公共信息平台的设计总包管理7有关培训1概述设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段以界面管理为核心业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面以基于互联网的公共信息平台为手段业主政府供货商设计方咨询方其他施工

2、方PIP理方物业管PIP——集中共享，基于Internet传统方式——点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物业管理方其他施工方设计周期短管理任务繁重各设计单位地理位置分散在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织组织结构职能分工设计质量管理设计质量

3、管理工作任务设计质量管理工作方法设计技术接口管理设计计划管理计划的编制计划的执行计划的检查计划的调整投资控制设计成本管理投资控制工作任务投资控制工作方法设计成本管理合同管理合同管理工作任务合同管理工作方法信息管理信息管理工作任务信息分类与编码体系信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2项目结构与编码编码原则╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳－区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码编码示例（见报告2.3部分）3设计总包管理的工作任务和组织结构表3.2-2设计总包管理任务分

4、析表工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察★★★★★★★科研出国考察设计考核奖惩办法工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计★★★★★★★扩大初步设计阶段全部扩大初步设计★★★★★★★施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计★★★★★★★土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理★★★★★★★施工阶段后续设计服务★★★★★★★运营阶段后续设计服务★★★★★★★各阶段设计总包管理任务的分析设计总包管理组织结构的设计基本原则：根据合同规

5、定的工作任务进行合理分解和部门组合；尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定；加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任；加强技术和管理工作的协调。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责图3.3-1设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体

6、车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组计划管理组费用合同组信息管理组技术管理部对设计管理负责对设计负责图3.3-2设计总包管理组织结构外包设计单位办公室总包管理部设计管理部门任务和管理职能分工1指令关系3协作工作2工作任务分工职能部门设计4人力资源计划管理组接受总包管理部指令。制订综合设计总进度及分阶段、分项、分系统的实施性计划，报业主审批后颁发实施。负责对计划进行合理的调整和实施。在各阶段的设计工作中，根据业

7、主要求及合同内容，对设计工作进行跟踪，并负责编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。计划管理工作的协作计划管理业主方信息管理总包部长单项设计项目经理相关设计计划管理组的具体工作人员配备分工1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划1～2人2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性3）追踪检查计划执行情况4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施5）编制设计进度报告6）进度软件中各项计划的日常维护1人7）其他计划管理日常工作总包管理部人员配备建议总包部长1副部长1计

8、划管理2-3投资合同2-3信息管理2-3综合管理1-2合计:10-124设计总包管理的质量管理工程设计质量的包括两个方面：工程的质量标准设计工作的质量设计质量管理包括：确立工程的质量标准和要求，根据标准和要求进行设计；在设计过程中进行管理控制，并控制设计工作成果的质量，其中比