团队问题之服从制度和差勤管理

《团队问题之服从制度和差勤管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、经营我们的团队--团队发展的问题分析目的：期望效果：反思我们前一阶段团队建设当中存在的一些问题各位事业伙伴统一认识改进我们的团队1服从制度2差勤服从制度有一天，美国ＩＢＭ公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国ＩＢＭ有个规定，进厂区的时候，识别牌必须是浅蓝色的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的一些随从们挂的都是粉红色的，没有换识别牌，不能进去。董事长的助理就马上对警卫叫起来了，说这是大老板。但是警卫说公司教育不是这样，必须按规矩办事。结果汤姆斯华森笑笑说，她讲的对，快把识别牌换一下，结果所有的

2、人统统换成浅蓝色的。这个案例你听了有什么触动？仔细想想自己在以前的工作中有没有带头破坏公司　　的规章制度？1、一个维护并服从团队制度的员工必定能更好的完成自己的任务，工作中获得提拔的往往是这些人。2、团队中的任何人，包括领导者都应该意识到自己的职责就是服从于团队制度，并坚定不移，不遗余力地执行好，这样才能确保集体行动和总体任务圆满完成。3、团队犹如一部联动机，当所有部件都能履行自己的职责，整个机器才能运转自如，当所有部件都有超长表现时，整部机器的性能就会呈指数倍的提高。差勤作为寿险营销团队管理的一项重要工作，与团队士气、状态、业务发展关系密切，同时，由于行业的特殊性，差勤也是团队

3、管理的“多事之秋”，许多问题、矛盾就是因差勤而起，不少问题纠其原因，其根本原因之一就有差勤的因素在内，特别是随着行业的发展，管理水平的不断提高，不同阶段，不同对象因差勤而引发的问题也有着不同的表现形式，而所有这些问题都制约或影响着团队的健康发展，对此，我们必须要有清醒认识。差勤2007年四季度2007年四季度差勤率48%80%活动率61%86%月人均保费1984元2870元人力80120标保业绩16万元36万元例：阳光部抓差勤管理前后业绩指标对比:1、做好差勤管理是建立寿险营销团队的必须。2、做好差勤管理是形成团队凝聚力、向心力的必须。3、差勤管理的另一个重要目的是为开好晨会。凡历史

4、上（包括现在）做的比较成功的企业、公司，无一不是在团队管理方面有所建树，比如海尔集团就是因为在对待每一件事，对待每一个人上都是“严”字当头，久而久之，团队便有了严谨，负责的工作风格，“养不教，父之过，教不严，师之惰……教之道，贵以专”这些《三字经》中的文字也在某种角度上给予了我们团队管理的启发。我们要成为一支团队谢谢本资料内容陈旧，制作粗糙，要下载课件请到万一网万一网保险资料www.wanyiwang.com中国最大的保险资料下载网站万一网礼品商城www.wanyiwang.net2012年盛大推出，供保险业朋友礼品采购，价格查询，要做保险业最好的服务商。