实用差勤管理

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1、差勤管理的重要性分公司营销部2010.09.18差勤管理的重要性1、做好差勤管理是建立寿险营销团队的必须。有组织有纪律有制度才有可能成为团队，反之则最多是“团伙”而已。差勤管理的重要性2、做好差勤管理是形成团队凝聚力、向心力的必须。召之即来，来之能战，战则必胜，这需要团队有非常的凝聚力和向力心，管的是差勤，要的是人心。差勤管理差勤管理的重要性3、差勤管理的另一个重要目的是为开好晨会。而开好晨会又是一个非常重要的环节，比如一支篮球队，管差勤就是要让队员都到场，不管是主力还是替补，晨会则是赛前热身准备。谁敢说队员不到场也能打好比赛，谁敢乔丹一个人也有信心赢一场球

2、赛。差勤管理差勤管理的重要性4、差勤对提高团队业绩，提升各项技术指标有着积极的促进作用。说白了，抓差勤也能带来保费，抓差勤也能促进标准化团队建设工作。差勤管理差勤管理的重要性5、抓差勤也是为抓工作日志管理。两个重要的基本动作相附相成。差勤管理差勤管理重要性的小结:没有好的差勤就没有好的团队，没有好的团队就没有好的业绩，没有了业绩，也就没有了业务员的收入，业务员没收入了就必然会流失。业务员没有收入，增员也很困难。差勤管理方法与建议提高早会质量的方法和建议精心准备，流程顺畅——结合举绩人特点、特殊纪念日、音乐、主讲内容的协调等专题要有针对性——技能、氛围形式要多

3、样化——创新要提高伙伴的参与感——如击鼓传花、人人自我介绍等，使人人都有展现自我的机会主持人掌控局面的能力尤为重要——控制时间、补充说明、及时补台主讲人的技巧应不断提升——刚柔并济、有张有弛、察言观色、对症下药政令宣达，领导致辞不宜太多提高出勤率的方法和建议提高早会质量（同前）追踪问题员工，查清真实原因；实施“铁的纪律，爱的管理”，倡导出勤光荣；站在业绩栏下报考勤（结合业绩追踪）“考勤答几访法”（结合拜访量）奖勤罚懒（对坚决不出勤的有“个性”的人要坚决“严打”，甚至下文通报）；地球不转就没有明天，我们不变就没有未来。结束语