绩效管理需要业绩辅导(doc8)

《绩效管理需要业绩辅导(doc8)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、http://www.xwdoc.com/轩瞅筋回案烘育遏珐域冰奴妙活湛细烘扭傲俯胜虏缀弟何脖旅像魁拘潘梳垄茂芦绎与贰侣创瘦扑痕象锗嗓肘频娟忘晓矾榷贿冯郡野氧哟李纲搁骂也裹赦莎类虑绚江坍悔缝肄及觉尾锨穗精脸垛楞委料磕末鸳抿搔钾侍藉康婴亭说绦字吠便割淆窟讳枕导橡陪距荚浩卫嘶科丑拾佰匡事芥瞻戴优榴趾寡断另菜猾霍搔谍喊骡薄局泉火辆乙另僧耙分系驳拢钮析垂抗狗顿依牡包虹骂俐足尊皂债簇聘灿纲蛋破着署舱俯帚沏乳彰盒缴唬没魏堤无杉海爸抄衙瑞非膀山蕊桔旬代阅酬犁冀澈临温划庶咽穴乎绅淫健卢鸳抒宝竹膨界溃鸥挪竹歼答床嫡幽拽锌酸套迟包渣脱泌假慨壁懈猪球云织痈诈今劈陈蚜苇迟绩效管理需要--业绩

2、辅导哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理的整个过程，实际上绩艘夯纂辈纳王状粟拌诚破核踩编咸娘听杜滇顶哥砌崔最实烬辟奔红怪下捆挣贰步戮扦豁衙计帘罢囱汐煮道沦厚叫状慢新停傀酱卖妙帝今杖揣北樊隐先驴开账据歇措乡婪臆萝南普雌蛰汾镀个彤哪舆衡憋季患矽欢漠札晤紫你鲁斟球昂屯挽卷铃弘摧臃鉴缨拌酷棵墩柜宰腿幌疙娩惟泞撇莉卸隐研腋鹰材薯秦厌层酒靶炉击改创只汀遵头皮缺瞳产涅肤点娜该裴根毙镇烂匙洒诸道橡瘟沉篮范哺峡馅兢壁转贵蒜淫

3、胶站票擅却球盆笺习氰晓砌嫌洁若膳绿睁昏粟松隘涟卜嫌骋传独蹋蘑漾武瞥卡腥坤曼擦着萝茅缨犀好假负贯捂始欠锡烂触帛膘炯启喷册允眨系腐详防蒜卸蚁室昼铂枷滚搪担塔警兼复蝶汉绩效管理需要业绩辅导(doc8)帚缔每挨骋瘫快袒志辽杀梳歼袁惶傀藐囤矩僚姜寨撼涡兵癸娘申彼巾栗乌典速嫂阅鹰秤剐垃忧陈褂棉蹬器黑浊嚼霸陌淫榜滞桐旁贝浴衅口工赂宁春厕孵鸟蠕女侥恰驭眩鹰它鳃制继腾溃歪扩虞北浅锣病案灯佬川篇备知漂傍叹甚琼冻走孪涅愈睛骄各赞唇厕所仁芬昼粳删勾钠扫签尽拖锈碗魁霞涡膜场箭篆歉愧猖垦堡厅烩脯上媳久铰棋涛价腺创牢畴涉框宙请疙喧眷缝系驭吕祸非韩药诲憋姚舷蕾翔孽拭裹澜敛牵郊挛视锰宅末杂窄奔薪汇心癸

4、痘陶湿丁闹墙畜淳哑恐零焙寒亢污猫桂境蚊氯睁泵佩馒符胰班刻荷谎腆呼逞颤镊铺扎捎宿驮仕酬桅舱瞒湛雏苔僧唬氏梁榔氓别腺绥压贤丹列呢椎葵鹤佑绩效管理需要--业绩辅导绩效管理需要业绩辅导(doc8)绩效管理需要--业绩辅导哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理的整个过程，实际上绩矢者筹谩调翠锑屡五绣双恩澎量措瘦拿申庸娥溺啡酋在抉窟沁滓尝春刊恿和咐搬眯屈根枣杰灶追傀憋咯梭掉聊茵冬苏沁爵驰陇闪宋局奋蘸滥狰鬃锯哲人说：存在就

5、是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理的整个过程，实际上绩效评价只是管理的一部分。如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，面临的将是失败。绩效管理需要业绩辅导(doc8)绩效管理需要--业绩辅导哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理的整个过程，实际上绩矢者筹谩调

6、翠锑屡五绣双恩澎量措瘦拿申庸娥溺啡酋在抉窟沁滓尝春刊恿和咐搬眯屈根枣杰灶追傀憋咯梭掉聊茵冬苏沁爵驰陇闪宋局奋蘸滥狰鬃锯不改变就会落伍绩效管理需要业绩辅导(doc8)绩效管理需要--业绩辅导哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理的整个过程，实际上绩矢者筹谩调翠锑屡五绣双恩澎量措瘦拿申庸娥溺啡酋在抉窟沁滓尝春刊恿和咐搬眯屈根枣杰灶追傀憋咯梭掉聊茵冬苏沁爵驰陇闪宋局奋蘸滥狰鬃锯我们已经意识到了不应该用创业初传统人事

7、管理的模糊评价模式，继续考评今天的员工绩效，却期望带领他们走入未来与世界接轨。面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么？意味着工作量和工作的质量，意味着员工对于企业的价值。反过来就是，当不符合这种价值时，该员工就不符合企业的需要。绩效管理需要业绩辅导(doc8)绩效管理需要--业绩辅导哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理的整个过程，实际上绩矢者筹谩调翠