什么是工业工程(ie)

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1、IE培训教材制作：日期：2005年6月第一节现场IE概论1工业工程概述2.1.1什么是工业工程(IE)工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）被广泛公认的定义是由美国工业工程师学会于1955年正式提出，后修订的定义,表述如下：“所谓IE，是一门对劳动力、生产资料、生产设备及系统的设计、改进和设置进行有机整合的技术，这时，为了明确指出整合后系统的期待效果并预测、评价效果，IE使用了工学分析技术或设计技术的原理或技法，以及数学、物理学及社会各种学科的专门知识或技能。也就是说，IE

2、可以说是通过设计、改进劳动力、生产资料、生产设备的综合系统，从而提高生产效率，谋求降低成本的技术。2.工业工程的研究目标--工业工程的研究目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。3.工业工程的特点--IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率。--IE是综合性的应用知识体系。--以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一.IE技术者的作用①为管理者的作用①工厂的自然条件,设备配置,物流管理计划②组织及手续的过程设计③对组织各机能的控制系统（Sy

3、stem）的设计④设置工具设备,工程及作业方法,作业时间⑤工资制度的设计⑥材料的调配及使用经济方法⑦数据（Data）或情报的分析评价⑧各种管理问题的研究IE技术者的作用②为员工的作用①改善为更好的作业方法②以经验为基础进行更现实、有效的改善IE技术者的作用③为技术者的作用①掌握问题,收集情报,预测可能存在的困难②具体整理解决方案,开发,设计,改善系统（System）③明确对质量,费用,数量,时期的经营者的要求④System的经济性分析⑤新System的设计⑥现在System的质的改善IE活用领域项目

4、领作业方法作业分析域活90%83%66%53%45%60%85%65%85%52%60%用方法工学动作研究物流生产计划标准化时间研究作业测定PTS法工厂布局工厂设备及设计设备购买和更新赋予动机支付工资职务评价工程管理成本管理52%37%60%管理错误的思想六种错误的思想我用第六感觉也知道工厂内什么地方有什么?不良不管我的事只要认真做事就行?这样流着汗水搬运，效率当然是好的?因部品不足或不良而未能按时交货是无奈何的?做事的人受伤是常事，上一次药?工厂虽不干净，但我们的产品是畅销的改善的基本精神多做改善

5、，让工厂效益好起首先更多的是本人的自身启发改善的基本精神抛弃固定的观念想一些可行的方法?不要找借口要否定现象?不要追求完美，哪怕只有50分也好，立即执行?是错误的就立即改正?首先是进行不花钱的改善?根本原因的追求“为什么”要反复五次?不要一个人的“知识”而要十个人的智慧?改善是无止境LINEOFBALANCE产量目标=400台，时间10HR，人数10名，HT=600秒CT=CycleTime(周期性时间)CT=600(分)*60秒400(台)=90秒HT=HandTime(各工程时间总和)LOBCT

6、=90秒80100706050605060301234567894010LINEOFBALANCELOBCT=90秒80100706050605060301234567894010LOB=600秒(各工程时间和)100*10*100=60%能生产数量=360台LINEOFBALANCE一次改善LOBCT=90秒2020LOB=75%608080705060506030123456789生产数量=4504010LINEOFBALANCE二次改善LOBCT=90秒LOB=80%6075757550605

7、06030123456789生产数量=480台4010LINEOFBALANCE省人化改善LOBCT=90秒40657575755060506012345678LOB=?生产数量=?台3040910LINEOFBALANCEPTD:PitchtimeDownPTD方法LOB（一个个NECK改善）80100706050605060301234567894010问题的课题化及程序化LOB效率改善POINT要平均分配各工程的作业负荷NECK工程的作业时间和其它工程维持Balance?能取消的取消?能合并的

8、合并?重新安排的安排?能简单化的简化LINEOFBALANCE2?±?íNO12¤???SMT?????IC??????¨1?????¨2????¨¨1?????¨¨2????MD???CNT??¨1????CNT??¨2????MOTOR???RF/JITTER?1?¨?RF/JITTER?2?¨?CABINET???BEZEL3?°SCREW?¨¨1?????SCREW?¨¨2?????AUDIO???1?ìé¨?AUDIO???2?ìé¨?JUMPER??VID