中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

《中小民营企业人力资源管理现状及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、重庆师范大学继续教育学院本科毕业论文浅析中小企业人力资源管理的现状及对策姓名：胡盛杰学号：010408305104指导教师姓名郑景丽职称副教授邮编400047电话13883354144专业名称人力资源管理提交日期答辩日期毕业学院重庆师范大学继续教育学院年月日目录摘要…………………………………………………………………………………2关键字…………………………………………………………………………………2一、人力资源管理的重要性…………………………………………………………21.人力资源管理能够提高员工的工

2、作绩效…………………………………………22.人力资源管理是企业发展的需要…………………………………………………33.人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素……………………………………3二、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………………31.人力资源管理观念陈旧……………………………………………………………42.缺乏人力资源战略规划……………………………………………………………43.企业人才选拔和使用不合理………………………………………………………44.缺少长期有效的激励机制和科学

3、的考评制度……………………………………55.人力资源投入不足，人才培训急功近利…………………………………………56.企业文化建设滞后，缺乏对企业文化的有效培养………………………………5三、中小企业人力资源管理中存在的问题原因分析………………………………51.企业对人力资源管理工作重视不足………………………………………………52.缺少专业的人力资源管理人才……………………………………………………6四、加强中小企业人力资源管理的对策……………………………………………61.切实加强“以人为本”的现代人力

4、资源管理理念………………………………62.强化中小企业人力资源管理的战略职能…………………………………………63.严格把关筛选进入单位的人才……………………………………………………74.有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力………………………………75.完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制…………………………76.精确绩效管理，科学考核人才……………………………………………………87.要加强企业文化建设，从精神上吸引……………………………………………8五、结语………………………………

5、………………………………………………9参考文献………………………………………………………………………………第9页共9页9浅析中小企业人力资源管理的现状及对策重庆师范大学继续教育学院人力资源管理2011级胡盛杰指导教师郑景丽摘要：在中国的整体经济发展趋势中，中小企业的发展已经越来越壮大，在大的经济环境下，逐渐成为了中间力量。各个企业都是以人为本来发展的，一个企业人力资源的整体管理水平的高低直接影响着整个企业的前进和发展，本文对中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。关键字：中小

6、民营企业；人力资源管理；问题；对策中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动经济发展的一支重要力量。中小企业以其灵活的机制和灵敏的市场视角，不仅推动了我国对外贸易发展，加快了国民经济增长速度，而且提供了大量的城镇就业机会，缓解了我国就业方面的压力和矛盾。同时，中小企业在满足人们多样化需求、进行技术创新、参与专业协作等方面，也发挥了重要作用，是我国国民经济高速增长的重要支持力量。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次和水平，增强抵御风险的能力，增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民

7、经济具有十分重要的现实意义。一、人力资源管理的涵义及重要性人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理，绩效管理和员工关系共六个模块。在全球一体化的今天，企业的可持续成长和发展，从根本上来讲取决于企业的竞争优势，而获得企业的竞争优势最重要的一条途经就是人才的竞争优势。人才的竞争优势则必须将其完全整合，对其进行科学的管理才能形成自身的核心竞争力，人力资

8、源管理则是将企业的人才进行全方位的整合，打造企业自身的不可模仿的核心竞争力。1.人力资源管理能够提高员工的工作绩效第9页共9页　　根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的