民营企业人力资源管理研究对策

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1、民营企业人力资源管理研究对策摘 要    改革开放以来，我国的民营企业和外贸企业得到了迅猛的发展，尤其在临沂地区，民营企业在国民生产总值中占了很大一部分比重。但是随着零八年美国次贷危机以来，我国的民营外贸企业开始萧条。而在当今知识经济时代，企业之间的竞争归根结底现为人力资源的竞争。人力资源管理中存在的问题越来越成为企业特别是一些民营企业发展的瓶颈。外贸企业经营状况的好坏，人占了绝大部分因素。但是由于民营外贸企业通常规模比较小，收入低、人才成长环境差等因素，引进并留住人才成了一大难题。人才匮乏成了民营外贸企业可持续发展面临的首要问题。文章对民营外贸企业人力资

2、源管理的的现状进行研究和分析，找出民营外贸企业人力资源管理方面存在的问题，最后对人力资源管理遇到的问题提供一些建议。以希望对解决当前外贸企业的寒冬能够有些帮助。   关键词:  外贸企业；人力资源；管理；对策一、人力资源与人力资源管理含义及发展概述 （一）人力资源及人力资源管理的概念 （二）人力资源管理的历史和发展 （三）人力资源管理的特点 （四）人力资源管理的研究内容 （五）人力资源管理的重要性 二、民营外贸企业人力资源管理存在的问题及其主要原因分析  （一）民营企业家自身的因素，对人力资源管理认识不足，限制了人力资源管理的开展   （二）内部人力资源管

3、理方法不科学，管理机构和人员配备不合理  （三）缺乏科学绩效考核和激励机制，随意性主观性强    （四）员工缺乏良好的工作环境，获得培训晋升的机会比较小 三、民营外贸企业加强人力资源管理的对策 （一）加强品营企业家的素质，加强自身学习，转变思想观念 （二）设置科学的人力资源管理方法和机构，配备专业人员 （三）制定科学的考核和激励机制 （四）营造良好的工作环境，留住所需人才loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licens

4、ingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7前言     ·改革开放以来，随着非公有制经济的发展和世界一体化进程的加快，民营中小外贸企业已经成为国民经济中一股不可忽视的力量。21世界企业的竞争，人才是关键。外贸企业与其他企业相比，外贸企业几乎没有多少固定的资产，它的主要资产只有商标，客户，人才等无形的资产。这也决定了人力资源管理在外贸企业的重要性。随着

5、改革开放，外贸经营权的放开，许多中小外贸企业如雨后春笋般的在我省建立起来。这些民营中小企业的发展急需要大量的外貌专业人才，然而由于民营外贸企业自身的局限性而往往留不住人才。因此，人才的流失和匮乏，正成为阻碍阻碍中小企业做大做强的关键。 ·据对8家民营外贸企业调查发现，外贸企业的人力资源流失及其严重。工作经历两年左右的员工，50%以上曾在2个以上的外贸企业工作过。以所调查的一家外贸企业为例，公司一年内就有7人的流入和9个人员的主动流出。流出的人员中大部分是优秀的骨干员工。流入的大部分是应届大学毕业生。通常情况下，民营外贸企业没有自己的工厂，业务员在业务上有相

6、对的独立性。这样一来，人才流失就意味着相关客户和市场的流失。骨干的流失往往会引起企业凝聚力的下降，员工队伍的不稳定，引发企业人才流失的恶性循环。因此，民营外贸企业要想做大做强必须适应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身优势，采取有效措施加强人力资源管理。       一、人力资源与人力资源管理含义及发展概述 （一）人力资源及人力资源管理的概念 人力资源（英文名称：Human Resources，简称：HR）是指一个国家或地区中在一定时期内组织中的人所有的能够被企业利用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 人力资源管理（英文名称

7、：Human Resource Management，简称：HRM）就是指企业的一系列人力资源的政策即相关的管理活动。这些活动主要包括人力资源战略的制定，员工的招聘，培训与开发，绩效、薪酬福利、员工流动管理员工安全与健康管理等。即：企业运用现代科学的管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用方面所进行的一系列活动，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 （二）人力资源管理的历史和发展 人力资源管理作为一门新兴的学科产生于20世纪70年代。从18世纪工业革命开始，人力资源管理的早期阶段人事资源管理就已经产生。从20世纪70年代以来，随着近代公司组织管理的发展

8、，人事管理让位于现代的人力资源管理。人事资源管理阶段主要是从工业革