民营企业人力资源管理的对策研究

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1、私有企业人力资源管理的对策研究内容提要：改革开放以来，我国私有企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下私有企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，私有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，它严重阻碍了私有企业的进一步发展。因此，如何加强和完善私有企业人力资源管理是当前我国私有企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国私有企业人力资源管理进行分析

2、、探讨具有直接而现实的意义。本文就我国私有企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高私有企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。关键词：私有企业　人力资源管理　问题　对策改革开放以来，私有企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。私有企业从市场主体上划分，有独资企业，合伙制企业和公司制企业。独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身；合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡

3、的关系；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。因此，考察我国的私有企业的人力资源管理的发展现状比较复杂。私有企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，主要靠老板的感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，私有经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，在管理上，这些企业走出了家庭形、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。1997年党的“十五大”把私有经济确定为国民经济的“重要组成部

4、分”，这使私有企业获得了前所未有的发展机会，但摆到私有企业面前的却是一道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽毛未丰的私有9企业形成两面夹击；亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题……，私有企业进入了理性的第三次创业时代。然而，中国加入WTO以后，私有企业又面临着新的危机——人才的危机。私有企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。私有企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。私有

5、企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的私有企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。一、加强私有企业人力资源管理的重要性（一）、人是生产力中最重要的因素江泽民同志“三个代表”重要思想，深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。知识经济越发展，人的因素决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。江泽民同志指出，“人才资源是第一资源”。这

6、是对马克思主义原理的创造性继承和发展。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。（二）、私有企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势家族式私有企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，绩效评价不公平，压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于管理和技术人才的引进。民企虽然可以利用亲朋好友的可信度来降低企业内部“交易成本”，但是随着“关系”资源

7、的枯竭，再增加这种资源成本就会很高。私企中工人的利益往往被业主忽视。工人，特别是农民工常常超时工作，工资却不能按时发放，住宿、医疗、工作条件都很差，没有保险和养老金，经常引起劳资纠纷，劳资双方缺乏沟通的渠道。而国有企业, 因为长期历史沉淀及国家政策原因, 从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等都有着私有企业无法比拟的优势。在新经济时代，企业强调以“人”为本，而私有企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于私有企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发

8、展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，私有9企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。二、我国私有企业人人力资源管理的现状（一）、私有企业家的自身问题1、私有企业家的管理权力缺乏制约私有企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。私有企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式。然而一旦企业走上了发展之路