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1、《组织行为学》提纲之《个性差异与管理》(2007-08-2407:59:56)转载标签:学习公社分类:春旭*看管理 ◎个性的测量方法1.问卷测量法2.投射测量法:1)墨渍图 2)句子续完测试 3)主体统觉测试(TAT) ◎基本个性理论——传统的气质类型理论古希腊——希波克拉底“体液优势论”:1.胆汁质 2.多血质 3.黏液质 4.抑郁质 ◎个性特征分析理论(一)艾森克的理论1.感情稳定性2.感情倾向性:内倾、外倾(二)卡特尔的理论:16个性要素(三)麦耶斯、布瑞格斯的个性类型指标(MBTI) 外向型或内向型(E或I)、感受型或直觉
2、型(S或N) 思考型或情感型(T或F)、知觉型或判断型(P或J)(四)“大五”个性特征理论 1.肯定性情绪倾向 2.否定性情绪倾向 3.乐群性 4.责任心 5.广纳性 ◎个性与管理——个性与认知风格(一)收集信息的风格:1.感觉型 2.直觉型(二)处理信息的风格:1.感情型 2.思维型 (一)、(二)搭配:感觉思维型:重视设置有效的规章制度;喜欢结构分明、目标明确的组织,在制度设计大量事实与数据的决策时,很果断也很出色。感觉感情型:富有无视精神,能有条不紊的处理具体问题;看重眼前的现实情况;关心有关人的事实;喜欢结构分
3、明但重视人的组织。直觉思维型:主意和想法多,思考问题开门见山,一针见血,有创见;重视抽象的、理性的、不带感情色彩的理性思维,但却不善做具体琐细的事;喜欢在不涉及人际关系的计划部门内工作。直觉感情型:做决策时喜欢从别人的个人感情角度去考虑;关心重人情的事;喜欢在松散自由、决策权下放的组织环境中进行工作。 ◎管理者的职业风格(一)麦柯比的职业风格类型 1.“工匠”型 2.“斗士”型 3.“企业人”型 4.“赛手”型(二)斯泰勒的“人才动态使用” ◎个人决策风格1.最优化决策风格。2.寻求满意型决策风格。3.渐进型决策风格。 ◎对组织行为有
4、重要作用的个性特征1.控制取向 2.成就取向 3.权威主义 4.权术主义5.冒险性 6.自控性 7.自信心 ◎对个性的正确认识1.个性类型不是绝对的2.个性并无好坏之分3.个性并不决定成就大小 ◎个性与管理措施:1.根据个性类型合理使用人员2.根据员工个性特点采取不同管理方法3.根据个性特点合理设计领导班子的个性结构
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