3第三章建设工程项目管理组织

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1、第三章建设工程项目管理组织第一节工程项目管理机构的组织模式一、工程项目管理机构的组织模式概述建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理。二、建设工程项目的组织形式（一）业主自管方式业主设计单位施工单位物资供应单位（二）工程指挥部形式（三）项目总承包形式（四）工程托管（代建方式）形式（五）三角管理形式第二节建设工程项目管理的组织机构一、项目部设置的目

2、的和原则（一）组织机构设置的目的（二）项目管理组织机构的设置原则1、高效精干的原则2、管理跨度与管理分层统一的原则第三节建设工程项目经理部一、项目经理项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。二、项目经理的任务(1)确定项目管理组织机构(2)确定管理总目标和阶段目标(3)及时、适当地作出项目管理决策(4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系(5)建立完善的内部和外部信息管理系统第三节建设工程项目经理部三、项目经理的责、权、利(一)项目经理的主要职责是：搞好工程施工现场的组织管理和协调工作，控制工程成本

3、、工期和质量，按时竣工交验。(二)项目经理应具有下列权限：(1)参与投标和签订施工合同(2)经授权组建项目经理部(3)根据企业法定代表人授权，决定资金的投入和项目经理部的计酬(4)在授权范围内，行使采购权(5)根据企业法定代表人授权，选择、使用作业队伍(6)主持项目经理部工作，组织制定各项管理制度(7)根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。(三)项目经理应享有以下利益⑴获得基本工资、岗位工资和绩效工资⑵除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号⑶考核和审计，未完成“项目管

4、理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。四、项目经理的素质(一)品格素质。(二)能力素质(1)决策能力(2)组织能力(3)创新能力(4)协调与控制能力(5)激励能力(6)社交能力(三)知识素质(四)体格素质五、项目经理部的构建(一)项目经理部的作用1、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理2、项目经理部是项目经理的办事机构3、项目经理部是一个组织体4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体(二)项目经理部的规模(1)项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特

5、点设置(2)项目经理部是为特定工程项目组建的(3)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场(三)项目经理部的部门设置(1)工程技术部门(2)监督管理部门(3)经营核算部门(4)物资设备部门六、项目经理部的解体(一)施工项目经理部解体程度与善后工作1、施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告2、工程项目的保修3、工程剩余价款的结算以及回收4、人员的解聘六、项目经理部的解体(二)施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理(1)项目经理部剩余材料的处理(2)项目经理部自购

6、的通讯、办公等小型固定资产的处理(3)项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现(4)施工项目经理部解体要做到人走帐清、物净，不留任何尾巴(三)施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决；项目部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同的有关的签证第四节工程项目的承包风险管理一、工程项目风险因素的分析二、风险的控制（一）风险的分配（二）风险的对策（1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适

7、中的项目（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险（4）提出合理的风险保证金（5）采取合作方式共同承担风险（6）可采取其他的方式以减降风险（三）在工程实施中进行全面的风险控制1、加强风险的预控和预警工作2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响3、在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施第五节建造师执业资格制度一、注册建造师的概念建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度2002年12月5日，人事部、建设

8、部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。二、建造师的资格通过