mba战略管理-核心竞争力

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1、核心能力与竞争优势讨论：国产手机的竞争优势？2000年，国产手机市场份额增加3.7%，总体不到10%，以低价格在低端产品竞争，以此确定品牌，向中高端产品扩展。信息产业部定点9家国产手机企业中，家电企业占4家。与家电相比，手机目前仍然属于利润丰厚的行业，外商不会轻易出让市场。国产手机能否出现家电企业的状况，值得怀疑。爱立信手机外包。手机终端竞争将更激烈。国产手机的唯一出路在于加大自主研发，最终掌握核心技术。但手机远比大型程控交换机和移动通讯设备难度大。韩国越过GSM直接进入CDMA，造就三星、现代等通讯产品。日本在开发第四代移动通讯技术洋手

2、机在低端产品上对国产手机实行价格封杀，在高端产品上技术封杀。国产手机如何形成竞争优势？核心能力是能够在一批产品或服务上取得领先地位所必须以来的能力（PrahaladandHamel)；是一种能用于许多产品的、具有关键性的技术或技能的能力(JamesMartin)提供企业在特定经营中的的竞争能力和支柱优势基础的一组技能、互补性资产和规则（Teece,Pisano,Shuen)核心能力与技术、知识技能核心能力是各种技术、知识能力的有机综合体摩托罗拉快速生产能力是建立在许多基础技能之上：柔性制造、定单系统、存货和供应商管理联邦快递：条码技术、无

3、线通讯网络管理和线形规。索尼公司：小型化技术核心产品与核心能力NEC：核心产品——计算机、通讯、半导体核心能力：数字技术、超大规模集成电路技术JVC：产品：录象机；核心能力：机电一体化、视频显示器技术、生物工程和微电子技术Canon：核心产品——照相机、复印机、激光打印机、传真机；核心能力：光学镜片、成相技术、微处理器控制技术核心产品与核心能力核心能力特征（1）：最终目的在于实现顾客看重的价值本田公司的核心能力在于发动机技术（省油、易发动、易加速），而不在于与经销商之间的关系素尼的核心能力在于小型化，提供顾客“便携性”TacoBell的核

4、心能力？食品和纸核心能力特征（2）：是竞争对手难以模仿的能力一个对手可能获得包含核心能力的某项技术，但综合性的内部协调技术、整体配合技术难以简单模仿核心能力特征（3）：核心能力具有持久性核心能力因为不易模仿或转移，因此，可以提供长期的高于平均水平的利润核心能力可以超越单个技术或产品的寿命周期索尼公司的“便携性”核心能力延续：Walkman,Diskman,Watchman核心能力的意义行业之间的利润差异远小于行业内企业之间的利润差异，原因：核心能力核心能力超越短期的产品/技术竞争，而寻求长期获利能力Hypercompetition时代的生

5、存于发展之道在于建立核心能力战略企图心（StartegicIntent）在构想未来愿景的基础上形成的战略宏图战略企图心资源差距战略张力提升创新力战略匹配战略企图心超越传统的战略与资源之间的配合观，变成：制造资源与企图心之间的战略张力激发创造性，激发企业的战略潜能变适应式为拉动式发展借助于资源杠杆企业成功是因为拥有独特的资源，包括：技术、财产、人力（有形），决策的规则和能力、经验、学习能力（无形资源）等。无形资源决定如何配置有形资源无形资源可能成为创建核心能力的杠杆善用资源的5种方式（Hamel/Prahalad)集中资源：集中有限的资源于

6、核心能力创建，如微软集中改进操作系统、使用者界面和核心应用程序，提高个人电脑使用价值积累资源：通过学习和借用来增加资源，从经验和教训中学习，从外部吸收学习整合互补资源：德国足球与巴西足球（整合与个技术）保存资源：保存资源就是对资源的再利用，夏普将液晶显示的核心能力用到计算机、迷你电视及笔记本电脑上回收资源：缩短产品研发周期，便可以增加资源利用率善用资源的类型与含义创建核心能力（1）：技术创新创建核心能力（2）：整合核心能力创建核心能力（3）：建立学习型战略联盟竞争优势定义为厂商在行业中业绩出众的能力，也就是赚取比同行更高利润率的能力。如果

7、尽管有竞争者或潜在进入者尽力模仿或竞争，而其优势仍然能存在，则称之为持续竞争优势。持续竞争优势多米乐公司：1982-88年间，行业成长率10%，多米乐年增长率40%，分店总数从50家增加至5000家以上。竞争优势：送饼服务，保证在30分钟内送上比萨饼，否则，顾客可免费享用；产品品种少，成本低。90年代初，多米乐竞争力下降。1991年出现亏损。原因：PizzaHut进入外卖竞争，投入巨额广告和促销，模仿、经营创新和优质饼；成本价格大幅度下降核心能力与战略经营单位的比较持续竞争优势与核心能力要持续获利，厂商的竞争优势必须以稀有或难以流动的资源

8、和能力为基础竞争优势来自于不断的创新超级竞争与竞争优势（D’Aveni,1994)优势的形成优势的维持优势的侵蚀时间经济赢利性优势1优势2优势3时间建立持续竞争优势建立创新激励机制/企业家机制