工商管理[mba]硕士学位论文-柯迪公司核心竞争力战略实证研究

《工商管理[mba]硕士学位论文-柯迪公司核心竞争力战略实证研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、武汉理工大学硕士学位论文（申请工商管理[MBA]硕士学位论文）爱柯迪公司核心竞争力战略实证研究培养单位：管理学院学科专业：工商管理研究生：指导教师：2009年11月2武汉理工大学硕士学位论文分类号密级UDC学校代码10497学位论文题目爱柯迪公司核心竞争力战略实证研究英文FieldStudyonCoreCompetenciesStrategyof题目IKDCompany研究生姓名指导教师姓名职称教授学位博士单位名称管理学院邮编副指导教师姓名职称学位单位名称邮编申请学位级别硕士学位工程领域名称工商管理论文提交日期2009.10论文答辩日期2009.12学位授予单位武汉理工大学学位授予日

2、期答辩委员会主席评阅人2009年11月-47-武汉理工大学硕士学位论文摘要中国的汽车压铸件市场聚集了几乎全球主要的生产厂家，已经步入一个全面竞争的时代。作为中国汽车压铸件行业的领先企业之一，爱柯迪公司如何在激烈的全球化竞争中立于不败之地，是企业无法回避的课题。通过核心竞争力建设来形成企业的竞争优势，实现可持续发展，或是企业的解决之道。本文在对国内外研究现状分析的基础上，紧紧抓住核心竞争力的有价值性、稀有性、难以模仿性和不可替代性等四项本质特征展开研究的构思，将竞争战略分析，顾客价值分析，SWOT分析，生命周期分析纳入核心竞争力战略研究的理论框架，建立了整套研究方法。在实证研究中，通过

3、对特定产业竞争环境的分析，了解企业的竞争地位和所面对的各种竞争和威胁，判断产业发展动向，以便采取正确的战略和应对措施；通过竞争战略分析，确定市场定位；根据目标市场，界定顾客价值；通过对企业的经营分析和诊断，发现企业的长处和短处；通过识别企业现阶段的核心竞争力，了解企业核心竞争力生命周期所处的发展阶段。经过综合以上分析，并依据公司已经订立的总战略，提出了培育企业核心竞争力应遵循的四项原则，制定出建设核心竞争力的战略。本文提出，在核心竞争力研究中，应该重点研究企业核心竞争力的内部支撑系统。一项核心竞争力，只有融合在能够对其具有强化功能的内部支撑系统中，才能发挥作用，形成竞争优势。关键词：

4、核心竞争力，战略，竞争优势-47-武汉理工大学硕士学位论文AbstractNowadays，almostalltheworldbigautomotivedie-castingmanufacturershavesetupfactoriesinChinaandtheChineseauotmotivedie-castingmarkethasbeensteppingintotheeraoffullycompetition.AsoneoftheleadingcompanyintheChineseautomotivedie-castingindustry,theenterprise,IKDCom

5、pany,hastoanswerthequestionofhowtowininthetoughglobalcompetition.Itcouldbeasolutiontothecompanybymeansofconstructionofthecorecompetenciesandtoformalizethecompetitiveadvantageofthefirmsoastorealizeasustainabledevelopment.BasedontheanalysistothecurrentstatusofstudiesinChinaandabroad,andaccordingt

6、othecorecompetencies’fourcriteriaofvaluable,rare,hardtoimitate,andnon-substitutable,atheoreticframeforcorecompetenciesisestablished,inwhichfollowingtheoryortoolsarebroughtinto:business-levelstrategyanalysis,customervaluetheory,SWOTanalysis,lifecycletheory.Inthefieldstudy,throughanalyzingtheindu

7、stryenvironment,thefirm’scompetitionpositionandthevariouscompetitionsandthreatsareclarified,thatmayhelptojudgetheindustryevolutionarytrendandtotakethecorrectstrategyandmeasures;Throughanalyzingthebusinesslevelstrategy,thefirmcande